5、为体验买单：从购物中心到生活空间

  6、为参与买单：四位一体的新消费者，投资人+设计者+传播者+消费者

  重新构建企业组织生态

  今天所有企业面临的挑战都发生在公司围墙之内，没有一个敌人可以杀死你，除非你已经缺乏抵抗能力。因此，我们在组织上要进行组织的自我革命。

  张瑞敏过去4年干得最牛的事情，就是重建了海尔的组织生态。在海尔，员工的公司名片都是没有职位的，在海尔的新组织模型当中，只有三个层级，就是平台主、小微主和创客。

  未来所有的企业都会形成蜂窝式的组织，任何一个小蜂窝的死亡都不意味着死亡，但同时整个组织又在不断地裂变。而在蜂窝的下面会有一个底板，这是公司的价值观、资本和人才，在底板之上，各自为战，失控成长。

  并且，你要坚定执行三新原则——新团队、新治理、新资本，决定方向的最好是85后，不要用大公司的结构去治理小团队，一定要形成资本关系，让新团队形成新的动力。

  同时，吴晓波老师也指出：未来消灭我们的人，绝对不在我们公司的城墙以外，在三个地方：实验室(核心技术);生产线(生产效率);周边的兄弟姐妹。

  产业进入下半场

  任何一个新兴行业都会经历几个阶段，会有萌芽期、膨胀期、爬坡期、下降期。行业是这样，企业是这样，人也是这样。很多投资者、企业家，生命进入下半场的同时，产业、企业和财富也都进入了下半场。如果还在产业中和子辈们继续奋斗，继续领导这个企业的话，在产业下半场，可能很多管理哲学、产品哲学、消费哲学都要发生变化，吴晓波老师提出以下几个建议：

  第一、重新想象产品力。第二、重新思考企业的“城墙”与“护城河”。我们过去所形成的经验优势今天都开始慢慢消失了，我们对自己的核心技术能力，我们产品创新迭代的能力都需要重新理解。第三、重新建构自己的企业组织生态。今天中国真正发生危机的不是中小企业，转型困难的不是中小企业，真正很大几率会发生危机的、发生困难的，实际上是那些恐龙般的大型企业。第四、企业家的责任和能力需要被重新塑造。改革开放40年，最大的成功是人的解放。民营企业崛起，规模不断扩大，万亿级的体量已经屡见不鲜。这个时候，我们企业家的自身能力，企业全球化能力，包括企业的传承能力，以及我们的社会公共责任能力都面临巨大的变化。