10月9日，在AI火热的潮流中，一场冷静思考和碰撞在上海浦东嘉里酒店徐徐展开。在这场以“AI时代人才发展观”为核心议题的会议上，来自中国和国际、企业与机构、实务与研究等不同背景的意见领袖试图从更广阔的视角展示，当AI产业加速前行，人才的价值如何定义？当企业迈向新的智能工业时代，公司变革与人才变革的动态图景如何展开？ 

华为企业沟通部总裁 Joy Tan致辞

毫无疑问，超级AI讲拥有难以估量的变革力量，而AI的背后是充满激情科学家和发明家；科技是未来智能世界的基础，而人才将是技术进化的关键角色。

然而巨大的挑战是，人才从来不是静态和孤立的问题，而是根植于时代土壤，并且受到教育、文化、组织形态、价值观等诸多领域的复杂影响。

在十几年前，脉脉商业战略联合创始人王倩在当时作为AI方向的大学生，面对的困境是AI仅仅只能在实验室和国际比赛中展现价值，难以在现实的世界找到位置和空间。而十几年后，依图科技首席创新官吕昊则需要面临难以找到AI人才，不得不更多依靠内部的培养和挖掘。

在欧洲，数据流管理专家RonaldVanLoon看到很多公司试图从愿景、目标、数据获取、数据文化和技术储备开始，向AI时代迁徙。在中国，拥有8万研发人员的华为公司，则开始通过新使命愿景和人力资源战略带动庞大的组织向AI高地进发。 

现场互动

AI时代的“神秘曲线”

中国人民大学商学院教授、华为技术有限公司高级管理顾问黄卫伟认为，从工业经济时代到AI时代，人才的挑战所揭示的是时代的变化，特别是不同的时代人才价值创造曲线的变化。正是这条神秘曲线，讲引发对人才价值的重估。

工业经济时代价值分布曲线主要是来自于基层员工和中基层管理者；而AI时代价值创造分布曲线更呈现出帕累托曲线特征，即一个很小比例的高端AI人才，创造价值几乎占到整个全部价值甚至是90%。帕累托曲线经典分布是20%、80%准则，20%人才创造80%价值。在AI时代这条曲线更陡峭，所以也反应了业界在人才争夺上特征，越来越聚焦于AI高端人才争夺上。

黄卫伟表示，这样的变化已经在华为智能制造体系中显现出来。十几年前华为制造体系员工数量是6千多人，支撑几十亿美元的经营规模。到今天，华为制造体系员工总数还是6千多人，但支撑了华为将近一千亿美元规模的生产需求。未来，华为不仅仅在制造系统，在服务系统，在整个运营系统，研发系统领域未来是沿着这个方向调整结构。

基于AI时代的人才价值曲线，华为AI时代的人力资源战略将坚持华为一贯的策略——人力资本增值目标优先于财务资本增值目标。

华为历来认为，价值主要是人才，劳动者和企业家创造的，所以面临未来的巨大机会，首先是要在人才上先期投入，实现人力资本增值。虽然这种先期投入会从当期财务结果来看，会减少当期利润，但是长期来看这种战略投入一定会获得更大收益和增长。

同时，华为还将通过效率的提高破解高薪酬和低成本矛盾。

对于任何一家企业，吸引人才不仅仅依靠薪酬和待遇来，还要求企业提供有吸引力的课题、更充足的资源投入和研究条件保障、更宽松的氛围等有竞争力的人才环境。