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而甩掉了手机业务、曾受尽世人“同情”的诺基亚却一身轻松。诺基亚首席财务官兼临时总裁TimoIhamuotila曾表示，2013年一季度诺基亚利润率为4%，出售手机部门可以将这一数字提高到12%；2015年二季度诺基亚净利润为3.47亿欧元(约3.83亿美元)，超出市场预期的2.09亿欧元，增长得愈发稳健。
业内人士指出，从微软做出这项决定可以看出，微软已将重点从个人用户转移到企业领域，WindowsMobile系统面向企业的交付量也随之远远高于个人客户。SurfacePro平板虽然备受市场推崇，但由于微软生产和开发的安卓相关设备和软件所取得的收益远比WindowsPhone产品利润大，微软可能会更加倾向于投资软件来盈利。
易主之后，富士康能否打好这手残牌？
2014年，印度只有五分之一的人口用上了智能手机，而根据皮尤研究中心的预估，包括撒哈拉以南的7个非洲国家，有65%的人仍在使用功能机，这还不说功能机的产品优势在老年人群中的市场普及率以及可能需要它的工作人群所撑起的额外市场。所以从市场的占有率来看，功能机还是有很大的市场潜力的。
而对于富士康来讲，功能机也是一个很好的市场切入点。虽然富士康在制造业有着非凡的行业知名度，但毕竟之前推出的富可视品牌在智能手机市场并没有掀起很大的市场波澜，而富士康也曾坦言要做出一个像小米一样的互联网手机品牌。
以此来看，诺基亚功能机品牌虽然失去了往日的市场雄风，但承担起了一个好的推广角色还是绰绰有余的，而同时，后续诺基亚功能机的市场存在也可为其互联网手机品牌争取更多的研发时间；从另一方面来看，微软剥离而来的人员也可以在移动业务上为富士康提供一定的市场帮助。
富士康拥有手机行业多年的制造经验，虽然缺少了很多互联网公司欠缺的软件基因，但接盘拿下诺基亚功能机却是轻而易举，因为它拥有自己的生产线，并且可以以此扩展自己的多元化产品思维。同时，既然在智能机领域争不过已经趋向饱和的智能手机制造商们，诺基亚功能机也或许是移动分支内一手不错的行业手牌，尽管它没有智能机多项宠爱集于一身的产品优势，但却是富士康多元化之路上一个很好的市场铺垫。
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