俄国作家列夫·托尔斯泰在《安娜·卡列尼娜》曾写道，“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”。企业的兴衰成败也同样如此：“成功的企业都是相似的，失败的企业各有各的失败。”

世界著名杂志《财富》曾做过一项调研，结果显示：世界500强企业胜出其他公司的根本原因，就在于公司善于给他们的企业文化注入活力，这些一流公司的企业文化与普通公司的企业文化有着显著不同。

正是基于对企业文化的重视，改革开放40年来，中国不仅诞生了120家世界500强企业，同时也培育了一大批活力四射的独角兽企业。据了解，目前不管是世界500强企业的数量，还是独角兽企业的数量，中国都仅次于美国，位居全球第二位。

成立于2009年的五星控股，就是其中之一。这家创业不足十年的企业，短时间之内却培育了两家独角兽企业。9月17日，五星控股在延安举办第10届文化年会，正式对外发布了浓缩了9年创业智慧的“文化纲领”。

企业文化要自我迭代，五星控股重磅发布文化纲领 

“企业文化是理清公司发展路径的方向标，是凝聚企业组织、人员、业务、经营及顾客的粘合剂，是发展中遇到困难和挑战时的定心丸。”在本次文化年会上，汪建国掷地有声地论述了文化的重要性。他同时认为，当前我们已经进入了一个数字化、智能化的时代，文化也必须要进行自我迭代，适应时代的变化，从竞争走向共生。为此，汪建国称，五星控股要真正打造赋能型、分享型、共创型、共享型的文化。汪建国称，“只有这样才能创造我们未来的五星控股。”

（图：五星控股集团董事长汪建国作主题演讲）

当晚，五星控股重磅发布了企业的文化纲领，在坚守企业的愿景、使命、价值观的同时，也对五星控股人才的选育用留、经营方针、领导力等进行了全新的解读。

事实上，不止汪建国，中国优秀的企业家无一不把文化建设作为企业发展的生命线。

“世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。”华为总裁任正非尤其重视文化的培养，华为也正是凭借着“狼性”文化享誉世界。

“下等公司治理靠亲友义气，中等公司靠制度，上等公司靠企业文化。”阿里巴巴董事局主席马云认为，支持企业最重要的就是文化。阿里也正是凭借着其独创的“江湖文化”，缔造了在全世界都享有声誉的阿里巴巴。

9年成就两家“独角兽”，五星控股文化解码

认识汪建国的人都知道，“文化”是其挂在嘴边的高频词汇，从公司的企业文化建设，再到五星控股的“文化年会”，再到要求五星人必须“有文化”，汪建国似乎没有一天不提到“文化”，他本人也是圈内公认的“学霸”。

这几年，汪建国一直在快速学习，不仅先后在长江商学院、上海交通大学高级金融学院、清华大学五道口金融学院学习深造，还坚持着向企业家学习、向顾客和员工学习的习惯。

这样一个“文化人”，其对企业文化建设也格外重视。早在2009年，汪建国二次创业之初，他就带领团队明确了五星控股的愿景、使命和价值观。可以说，五星控股是先后文化后有企业的，是诞生起就自带使命感的公司。

“我就是想改变原来的做法，站在一个投资的视角，帮助更多的有志向的、有能力的、有文化的、有抱负的一些年轻人，帮他们打造平台，整合其资源，帮助他们成功。”2009年，汪建国在创办五星控股之初，就确定了“推动生活方式持续进步，创建现代服务业领导品牌”的企业使命和“凝聚智慧和力量，让更多的有志者成就事业梦想”的愿景。

（图：五星控股召开第十届文化年会）

“文化就是一种氛围，创业、创新、创造的氛围；文化是一种习惯，学习、思考和做事的习惯；文化是方向标、粘合剂和定心丸。”汪建国反复要求员工要做“有文化”的五星人，激发全员创新创造，目前五星控股已经孵化了孩子王、汇通达、好享家等十多个新物种，为中国零售业培养了一大批新时代的企业家。

促进文化“落地生根”，让企业文化真正末端化

企业文化建设关键在于“落地生根”，无法“传播”和“落地”的文化，只能是空洞的口号。为此，五星控股祭出两大“杀手锏”——文化年会和五星商学院，让文化真正落地。

（图：五星控股商学院——以思想为连接，为未来赋能）

文化年会是从五星电器时代就传承下来的文化传统，由汪建国一手缔造。据了解，文化年会不同于一般企业年底吃吃喝喝的年会，也不同于企业拍照旅游的团建，它主张全员跳脱现有的工作环境，在山美水美的自然中放空，进行深度思考。

截止目前，五星控股已经举办了10届文化年会。这10届年会解决了五星控股往何处去、如何去的问题，在五星控股的发展史上具有里程碑的意义，成为彰显五星控股企业文化特色、增强企业文化凝聚力的重要活动，也是决定公司未来走向的重要活动。

在本届文化年会上，五星控股还举行了“文化之星”的评选和“文化火炬手”的认证，让文化能够末端化，真正发挥文化的力量。

如果说文化年会是提纲挈领式的文化宣贯，那么五星商学院则是润物细无声式的文化传承。五星商学院成立于2016年6月，旨在“发现并培养年轻的干部”，通过文化活动、总裁带教、企业游学、读书分享会、在线学习等形式，打造“干部梯队建设的平台”“商业思想聚合的平台”“企业文化根植的平台”，点燃五星控股三创文化的火种。