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财联社 优秀公司都是在冬天谋划、布局和跨越。 关于朋友圈万科“活下去”的段子解读： 1，自己：要活下去； 2，同行：你们活不下去； 3，给国家看：我们快活不下去了，救我！ 4，给群众看：我们活不下去了，别骂了！ 5，给银行看：如果我们活不下去，你看着办 2008年，王石提出“拐点论”，结果没大拐，09年小阳春就拉起来了； 2014年，郁亮提出“白银时代”，结果没白银，依旧黄金了好几年； 2018年，郁亮再提房地产进入“转折点”了，万科要“收敛”和“聚焦” 从直观的第一印象看，这是万科第三次喊“狼来了”； 可问题是事不过三，这次同行会全信万科的“悲观论”么？ 过往，楼市都有3、5年的小周期，但每次万科喊“冬天”来了，大多都是在楼市调整后1年之后，时机掌握得挺好。 即2007年开始调整后的2008年开喊行业“拐点论”；2013年供需结构调整后2014年开喊“白银论”；每次喊了之后，也“幸运”迎来了2008年的4万亿救市利好，2015年的去库存利好……而2018年这一次，有媒体和业内人士解读说，其一，万科是喊了让同行看，尤其是中小房企被折腾了，直接卖给大房企高位套现算了；其二，是喊给有关部门看，毕竟会哭的孩子有奶吃，当然万科也知道，有关部门肯定不会听龙头一家之言，但郁亮喊出之后，媒体助攻，同行复议……掀起一波“活下去”的辩论赛、热议潮，形成一波“诉苦”的潮水——这，就不可小觑了。 事态的确升级了，“活下去”这3个字，刺激了不少地产人的敏感的神经。相当于在2018年本就足够焦虑的地产人伤口上，再洒了一把盐。 事实上，活下去，这三个字，过去都是中小房企在喊，可如今，龙头万科也来“抢词”了，这多少让同行“抑郁”。 事实上，围绕活下去，同行前前后后“助攻”的声音和举措也不少，碧桂园喊出“提质控速”，恒大喊出不以规模为首要，而是“规模+效益”并肩走之外，加速降价打折促销也是助攻。同样，话题王融创孙宏斌也反复强调，融创现在最关心的是“安全命题”。 反过来看，巨头企业，忧患意识大一些，即是情理之中，也是必然逻辑。 因为企业大了，安全比速度重要100倍。 对巨头房企而言，宁可确保99%以上的安全而放弃业绩高增长的诱惑，也不要冒着高风险换来业绩高增长的冒险。企业都是前三了，都5000亿了，肯定更懂得安全第一的前提； 而所谓的规模扩张和加速前进，更应该属于第二梯队，所以，看看TOP20到TOP10房企，大多都是清一色的规模第一、速度第一。 但关于活下去的言论，房企和同行还得辩证的看。 其一，万科素有忧患意识，这次是继承优良传统而已； 其二、郁亮这几年天天念叨学习华为，而华为在经营态度甚至经营哲学上有一条就是忧患意识，就是华为的冬天，这一次换成了翻版的《万科的冬天》； 其三，是万科的冬天，但不见得是你的“冬天”；是万科的活下去，不是你的活下去。 一个行业的悲哀是，一个13万亿的行业，不能因为一个龙头房企喊出“活下去”就认为所有的房企都要“活下去”，这个逻辑是脆弱的。正如正荣地产总裁王本龙所言，没有不好的行业，只有不好的企业。 任何时候，都有好企业和差企业之分，不可能所有企业一个活法。 而且今天万科的市占率才4%左右，这个行业还远没到终点，未来谁是龙头都还存在变数。老潘的言下之意，是提醒，今天第二梯队的房企，固然要关注市场之变，但也要看行业格局之变，今天，第二梯队的落后者，规模第一可能依旧是战略第一性选题，因为这是整个行业集中度提升和深度洗牌的大格局所决定的，而且在楼市调整期，洗牌会更鲜明，分化会更严峻，裸泳者，内伤者都会在一波显现，优秀者反而更能脱颖而出……当然，这一波调整通道，对第二梯队房企而言，前提是你是确保安全的前提下追求规模增长，即现金流为王的强运营体系为前提下的规模增长。 |
