2017年，对于已经成立三十周年的中骏集团来说，是一个重要的时间节点。这一年，中骏毅然将集团总部搬到上海，加速全国布局的战略步伐。也是在这一年，孙强正式加入中骏，担任中骏行政人力资源部总经理一职。

变化，意味着机遇与挑战并存。中骏移师上海的战略布局给中骏的人力资源建设提出了新的要求和课题，在孙强的带领下，一年多来，中骏人力资源团队为业务发展快速构建组织能力，搭建人才发展体系，重塑企业文化，克服重重困难，加速前进，助力集团“千亿级”战略和“FUN+幸福生活生态圈”战略。

中骏集团行政人力资源部总经理

孙强

聚焦于人 开展组织能力建设

提及人力资源管理，孙强言简意赅地指出：“人力资源的核心是为企业打造强有力的组织能力，提升组织的战斗力。”

在他看来，组织能力建设需要聚焦于对“人”的经营上，“人”是核心要素，人对了，事才能对。这与公司的核心理念“先人后事”不谋而合。很多公司往往重视业务管理，缺少对人的关注。

以人为基础的人力资源管理工作，核心在于人才发展和利益分配。人才发展解决组织能力问题，利益分配解决组织动力问题。人才发展体系就是要通过有效的人才识别与人才培养，让各种人才源源不断地在组织中涌现。纵观国家和企业的发展历史，每个组织的辉煌都伴随着一系列卓越人才的涌现，组织则是在一波又一波人才的推动下获得成长与发展的。

针对人才的发展问题，孙强进一步谈到：“对一位员工最大的好，是赋能于他。只有每位员工都被知识、理念、技能塑造武装好，整个公司才能有优秀的组织能力。”

中骏在人才的获取、选拔、任用、流动等一系列手段中，始终坚持“从业务中来，到业务中去”的理念。这是人力资源工作者要具有的基本思维。人力资源工作者把自己当作职能部门，就很难成为业务的合作伙伴。而要成为业务的合作伙伴，本身就必须有业务思维，并把自己作为业务的一份子。

青年蓬勃 未来可期

中骏集团2019校招启动——同济大学站

中骏移师上海的原因之一，就是看中这块中国的人才高地，能为中骏未来的组织能力建设提供资源。到了上海后，中骏马不停蹄地着手构建自己的组织能力。在针对未来组织能力的建设上，构建了“千里马”及“启航生”两个管培生体系，计划三年吸纳1000名优秀的管培生，锻造未来的组织能力。

孙强透露，中骏在年轻人的培养上投入很大，现在城市公司总经理基本都是80后。而且，优秀的公司，都会经历以外部获取人才为主要方式向人才内生为主要方式的转变，从而使得人才在组织内部生生不息，以支撑企业的长期发展。所以打造具有自身特点的管理培训生体系，是每个优秀公司的必经之路。

薪火相传 文化不息

有了合适的人，又该如何用好人才？

孙强指出，要让每一位员工，包括新人，都能了解中骏的企业文化，成为中骏文化的传承者和践行者，让中骏文化生生不息。这是行政人力资源管理的另一重要职能：企业文化的渗透与传承。

中骏集团16-17届管培生半年度培训

一方面要做到底层驱动。中骏的发展速度很快，截至2018 年9 月中旬，中骏地产板块业务已覆盖32城，在这样的环境下，如果个人能将企业的发展目标，作为自己的发展目标，跟上企业的步伐，那么自身就必然会快速成长，继而推动企业加速前进。

另一方面要做到共识驱动。让员工与公司之间能够从高度上形成共识，知道中骏倡导什么、反对什么，文化落地成为规则，根植于每一个员工心里，让他们与企业的价值观一致、理念一致。只要员工与公司有一致的共识，那么无论何时何地何人何团队，都能用同样的理念处理我们的业务。