党的十八大以来，中国特色社会主义进入新时代，国企向深水区果敢迈步，改革开始触及体制机制中最深层次的问题。

　　宋志平坦言，作为一名企业一线的央企领导人，这段时期是他思考最多、思考最深的时期。

　　因此，访谈集收录的大多是党的十八大召开之后的访谈。书中以生动的讲述还原了国企在改革中涅槃重生的艰辛历程，以创新的理念回应了国有经济与市场接轨、发展混合所有制等改革难题，以真实的例证破解了国企垄断、旱涝保收、大而不强等诸多迷思。书中呈现了央企市营、国民共进、建立共享机制等一系列实证经验，以及整合优化、以人为中心、包容性经营等全新经营理念。

　　这些全新的理念和深入的思考，既有全局性又有特色性;既有系统性又有针对性;既有现实性又有历史性，为处在深水区的国有企业全面深化改革、实现高质量发展提供了宝贵的借鉴。

　　在书中，我们能真切地感受到40年扎根国企、活跃在改革一线的改革者的厚重与扎实。

　　从1979年夏天进入北新建材担任技术员以来的40年间，宋志平亲身经历了国企改革的全过程，在这一轮又一轮的改革历程中，宋志平和中国建材一直行进在改革前列，创造性地将制度红利发挥到极致：1994年，他领导北新建材进入全国百户试点企业;2002年，他带领中国建材走混合所有制之路，掀起水泥行业声势浩大的联合重组浪潮。其间，他还同时担任中国医药的董事长，并将中国建材和中国医药双双带进世界500强行列。2016年，他又成功推进中国建材和中国中材合并重组。

　　正是多年扎根国企的深厚积淀和活跃在一线的实战经验，宋志平特别懂国企。他深知传统国企的弊病，也深知其发展动力在于改革。他经常说，“改革要触及痛点，改革要解决问题，改革要真刀真枪地干”。也正是通过改革，他领导的企业均取得了跨越式发展。这种发展有底蕴、接地气，也经受住了市场的洗礼与考验。

　　问答之间有功夫，问答背后见厚重。书中宋志平对改革如数家珍，信手拈来，实则是40载企业修为的厚积薄发。这些回答源自长期的改革实践，是周而复始的梳理提炼，是共性规律的归纳总结，是百战过后的认真反想，更是久久为功的思想结晶。

　　在书中，我们能真切地感受到国企改革背后的艰辛和改革者数十年如一日的坚守。

　　宋志平常说两句话：一是中国建材是“草根央企”，所谓“草根”就是底子薄、基础弱;二是中国建材的混合所有制是倒逼出来的。熟悉中国建材的人均知道，当年的每一步改革有多么的不易。

　　有人将宋志平称为“改革的爱好者”“改革的痴迷者”。但他并不这样认为，他说，没有人天生就喜欢复杂和困难，没有人喜欢去做一件痛苦的工作。改革意味着利益的再分配，意味着付出和牺牲，还意味着伤痛和泪水，因而，改革者往往是在逆境中艰难前行。

　　面对改革的艰辛，更需要改革者的恒心。在宋志平眼里，做企业需要坚持和坚守，需要专心致志，心无旁骛，只有这样才有可能做到成功。企业家不能把企业当作跳板，应该把做企业、做企业家作为自己终身的职业。