沐盟集团以产商融结合的FBI未来投资模式在业内站稳脚跟并快速发展，但是对于董事长吴家富而言，包括金融精英在内的各行业精英才是沐盟的核心资产与竞争力。吴家富表示，无论是FBI理念还是不断增长的资产管理规模和投资案例，沐盟所做的一切，都是为了能吸引更多更优秀的人才加入进来，一起为打造中国的著名科技产业财团而努力。

    早在清华大学、中央党校等高校进修时，吴家富对人才管理和组织效率就有着深入了解和独到见解，而北京市第一批大学生村官的经历又给了他珍贵的实践经验。所以从一开始吴家富就表示，在公司的管理方面，沐盟最需要吸取的教训就是扁平化管理，以及信息和数字的准确性。这体现在沐盟的集团文化里：全球化视野，工程师思维，合伙人精神。只有同时做好了这三点，才有可能做出好的产品，成就伟大的公司。

    正是本着这一理念，沐盟的创始团队汇集了来自清华大学、中国社科院、红杉资本、中信证券等知名高校和金融机构的精英团队，经过短短几年发展，又吸引了华为、沃尔沃等公司的精英加入。这些人才之所以选择沐盟，是因为他们认同FBI的未来投资理念，更认同沐盟重视精英、吸引精英的真诚与热情。

    与精英为伍

    随着一个组织的发展壮大，它对精英人才的吸纳能力将发挥更加重要的作用，企业如此，社会更是如此。在这次专访中吴家富表示，无论是社会发展还是企业成长，其逻辑都是从增量发展到存量竞争的过程，越往后面的阶段走，其发展难度就越大。“刚开始可能没人注意到你，野蛮生长起来很快，但是发展到一定规模就会面临天花板，甚至是来自国际方面的竞争，这时候，如何用好人，如何保证高效的系统决策和信息传输就显得非常重要。”从这个方面来讲，沐盟对各行业精英的吸引与FBI投资模式的逻辑其实是相通的，都是通过资源整合与协同来进行系统性地对抗。“这是沐盟的核心发展逻辑，产业升级的商业模式就建立在此基础之上。”

    与精英同谋

    这个模式的成功和运转需要各行业精英的支持。沐盟的产商融结合不同于普通产融结合的地方就在于管理能力，也就是将不同行业、领域、产业链的各种要素整合起来的能力，这其中最重要的就是对人才的管理能力，有了人才才能管理好技术和商业等其他方面。沐盟智库对苹果、华为等公司进行了大量深入研究，认为管理能力是创新的基础，是在这个商业时代提高护城河的根本要诀。正是认识到了这一点，因此沐盟把吸引行业精英作为集团的重点战略摆在头等重要的位置，并从集团创立开始一直贯彻到现在。正如吴家富所说的，行业精英是沐盟的核心资产，也是沐盟保持活力与竞争力的核心要素。