作者简介：李维华，中国政法大学特许经营研究中心主任、中国特许经营学科创始人  

自特许经营于90年代传入中国以来，特许经营在中国市场遍地开花。然而迄今为止，全球特许经营500强，没有一个是中国的。 “小而散、多而弱”是国内特许经营的痛点，中国特许人或是过于浮躁、或是对特许经营思维的把握和认识还不够。

我在全国各地讲课的时，发现很多同学对特许经营是有误解的，包括很多连锁企业的老板。最常听到的问题就是“加盟商不好控制”。他们为什么会觉得加盟商不好控制呢？那是因为用错了方法，用管理直营店的方法来管理加盟店，自然不好控制。如果你选择的品牌，对你也是直营店般的管理，那你就要谨慎了。

那么，哪类特许企业值得加盟呢？答案是：大特许。

十年前，我在一次演讲中就提出，特许经营已经进入了大特许的时代，每个人都应该去做大特许。那么大特许是什么意思呢？

举一个简单的例子，大家都知道有一个人叫李小龙。

其实，李小龙在学功夫之前，他就能打赢很多人的。这就相当于我们的一些企业家，虽然没有读过大学，甚至小学都没读完，但是他们也可以做几个亿。但是，如果你碰到一个稍微练过功夫的人，就会像李小龙一样，会被打败。这就要求大家要进步、要发展。

李小龙机缘巧合学了咏春，并从中国的其它拳法里面汲取精华，然后更进一步延伸，最后把他们都揉在一起。除了这个之外，他还把那些根本不是功夫的东西也揉了进来，譬如京剧里的怪叫声，比如恰恰舞中的快速度，亦即佛学和哲学里的一些理念。

大特许，就应该像李小龙一样，把所有商业模式的优点都拿出来，揉在一起，这还不够，还要把现代化的工具揉在一起，这才是真正的商业模式。我们为这个商业模式取了个名字，叫大特许——也就是以传统的特许经营为主线，把所有商业模式和现代化工具都揉进来。

像上图中的云计算、AI智能、虚拟现实等技术，都不是我们一个人或几个合伙人就能解决的。需要有规模、有资本的企业来进行融合，这也是我们为什么选择加盟而不是自己做的主要原因。

但是，就像我开篇提到的，国内特许经营还存在很多诸如“小而散、多而弱”的痛点。如何选到真正的大特许，而不是耍花架子、玩概念的“假大空”，这是需要从多方面、多视角去详细了解的。最近我关注到几个新兴的平台（如：渠天下生意），可以从企业角度、同行角度、以及已经在做的老板等多个角度分析一个项目，这个思路是正确的。