不断拓展的新空间，是广东石油给员工带来的最大财富。

○文／本刊记者 赵 玥

心有多大，舞台就有多大。

40年前,作为改革开放的精彩起笔,立于浪尖的广东省首书华章。在这片土地上，一个个知名企业应运而生，描摹出粤地从贫瘠到富裕、从禁锢到自由、从平平无奇到奇迹重生的底色。

沧海横流，方显英雄本色。

而今，生长于斯的中国石化销售广东石油分公司（以下简称广东石油）硕果累累，2017年主要经营指标实现了历史性突破：全年油气总销超过1660万吨，同比增长4.3%；便利店营业额超过100亿元，同比增长46.3%。

17.97万平方公里，仅是广东石油在地理上可覆盖的疆域。它的征途并不囿于此，在转型发展中，未来的画卷已经徐徐展开：前方天高海阔，带来气象万千。

核心是流动

“只有在广东石油，才能给我这么大的舞台！”家在山东的韩霄在广东石油成业成家，目前已经成为了佛山石油党群工作部的骨干。回看来时路，她心怀感恩。

4年前韩霄大学毕业来到了广东石油。在加油站实岗锻炼了整整一年后，公司安排她到高明区一座边远的油站担任站长。地处偏僻、不懂粤语，还要管理年纪比自己大的员工，韩霄眼泪没少流，在激烈的市场以及现实的管理难题中“野蛮生长”。

为了树立威信，韩霄只能自己带头干，三天三夜连轴转地盘点物资。一个女孩子爬上脚手架清理便利店玻璃外墙，清理卸油口时不小心被沉重的盖口砸到手指连骨头都露出来了……

能够将一个偏远的小站打理得井井有条，将销量提升30%，韩霄在经营管理上的能力有目共睹。然而，职场之路并没有止步。随后，韩霄被调到机关业务部门，零售、非油、党群等部门轮岗锻炼后，成为了佛山石油1500员工的娘家人—工会干事。

少年强，则企业强。

在广东石油，员工总有机会踏上未知的领域；而在无限的空间中，他们往往被发掘出惊人的潜能。

“人才的核心是流动。”省公司人力资源处处长王征苑一语道破。

针对全省人才分布不均衡情况，公司出台了《省市两级机关人员双向交流挂职培养管理办法》，激励年轻干部到欠发达地区挂职锻炼、省市公司双向交流和轮岗培养等。2013年以来，两级机关共计276名年轻干部开展了1-2年的基层挂职，目前经过基层锻炼已有24人走上中层干部岗位。

双向交流、挂职锻炼，这些促进人才流动的方式既是为了员工个人的成长，也是为了迎合广东石油对复合型人才的迫切需求。国企改革深化、企业转型发展，互联网经济浪潮……广东石油愈发感到既懂经营又懂管理、既有机关工作素养又有一线工作经历的复合型人才对企业发展的重要作用。

目前在零售中心交流挂职的黄林海，同样经历丰富。2003年进入公司，他的岗位从惠州的加油站站长到零管，直至2017年到省公司挂职。

“我的工作经历，大体可以反映出广东石油在人才建设上的员工发展路径。”黄林海说。

心无止境，则新无止境。反之亦然。

在黄林海看来，把员工送到不同层面去锻炼，最大的作用在于有利于消除本位主义，达到既有高度又接地气。“如果总是待在一个层面、一个领域，就会形成固化思维。通过这些年工作，现在做方案时我会思考工作怎么布局、怎么统筹、怎么落地，方方面面都会考虑到。”

流水不腐，户枢不蠹。

在戏谑“90后都已经秃头”的今天，广东石油不仅着眼目前，而且急于构建年轻干部培养和流动配置立体通道。

针对干部队伍逐步显现年龄结构老化、复合型干部不多、区域人才发展不平衡等矛盾，广东石油每三年根据市场变化和企业发展要求，系统性谋划领导班子和年轻干部队伍中长期发展规划。从工作机制创新、制度设计和平台建设的持续完善入手，广东石油配套出台了《广东石油中层领导人员管理办法》《机关管理人员绩效考评管理办法》《职业生涯发展规划管理办法》等8项制度，持续推进干部队伍年龄结构、知识结构和能力结构优化。截至2018年6月30日，中层领导干部平均年龄为46岁，“75、80后”比例达到35%；科级管理人员平均年龄为43岁，“80、85后”比例达到31%。在广东石油22家二级单位领导班子中，已配备“75后”年轻干部的19家，占比86%。