带着国企基因投入激烈的市场竞争，是广东石油的独特之处。

○文／本刊记者 赵 玥

2018年10月14日，央行行长易纲在2018年G30国际银行业研讨会上发言时表示，中国将考虑以“竞争中性”原则对待国有企业。有评论者认为，“竞争中性”原则首次被中国官方正式承认，将为国有企业带来更多挑战和压力。

一些评论认为，国企的竞争力强往往被视为依靠政策、垄断地位等，其实不尽然。

市场便是最好的回答。

在广东石油198个在职党支部中，党建与中心工作同频共振、互融互促落到了实处，党建工作在企业转型发展、提质增效的路上发挥着越来越重要的作用。

或是来自党员的示范作用，或是来自党建活动的凝聚作用，或是来自优秀员工的品牌效应，国企基因为广东石油带来了强大的软实力。

“党建也是生产力。”它不仅促进了经营的发展，而且提高着人才的素养，为企业展示国企责任添砖加瓦。

有话好好说

在广东石油，很少听到基层党支部书记把“管理”二字放在嘴边。他们更多的是用“沟通”“聊一聊”这样柔和得像春风一样的词。

2018年9月20日，在珠海培训中心，EAP培训老师讲述着其他企业“对付”90后员工的招数，惹得台下的基层党支部书记们频频点头。

如何发挥“新生代”员工的积极性，是广东石油大部分基层党支部面临的棘手问题。

韶关分公司南雄始兴经管部党支部书记叶海斌直言，现在员工承受着三大压力：第一是来自顾客的，第二是来自业务的，第三是来自对自身发展的追求。

价值多元、需求多样，加上家庭经济压力不大，现代的年轻人普遍处在一个就业多样化的环境中。这给队伍的稳定性带来了巨大的挑战。

“一味地压任务、讲要求，用说教、批评的方式沟通已经不合时宜了。我们要想方设法将他们的利益与公司的利益结合起来。”佛山分公司顺德经管部党支部书记王峰说。

有话好好说，管理于无形。广东石油接地气，有成效的思想政治工作在稳定员工队伍、促进经营管理上发挥着重要作用，恰恰是广东石油党建与经营深度融合的生动体现。

在员工眼里，王峰做思想工作嗓门不大，也不骂人，但说出来的话总能让人很信服。“我就讲道理，油站销量上不去，公司任务完成不了，大家的收入也高不了。你有困难、意见都可以提，大家想办法相互帮忙，解决问题。我们从上到下都是这样的一种沟通方式，特别有效。”

业绩要靠人去做。员工有奔头有活力，经营业绩才会有突破。这就是王峰挂在嘴边的“精气神”。顺德经管部目前是佛山分公司的第二大经管部，年销售量占了全公司的三分之一，每月非油品营业额达到3000万元。

“只有摸透人的思想，才能更好地组织人力、运用人力，实现经营目标。”作为党委书记，李象金做得最多的一是跑加油站，二是和员工面对面谈话。他最常说的一句话就是：“你需要公司帮你解决什么问题？”

为了统一思想，抓好经营，各公司的党支部没少费脑子。

“我们把新老员工分类，像学校一样，给每个人找亮点。新员工有激情，就鼓励他们去推销燃油宝；老员工人脉广，就鼓励他们推销保险。不要求统一，而要求特长。这样利于帮助他们调动积极性，树立信心。”佛山分公司南海经管部党支部书记李俊东说。

结果就是，保险销售额从过去的全公司倒数飞速上升为全公司第一。

人人可成才

2012年大学毕业的周一航，刚进广东石油时，连加油都不大利落。“当时有位同事，每月卖燃油宝能卖到1000瓶，我们称他为‘宝哥’。我就跟着他学。”

广州分公司城区经管部党支部书记李湘看出他是好苗子，便跟他谈话。他告诉他说，你这么年轻，可以考后备站长。同时，把他拉进“燃油宝精英俱乐部”的群，让他学习分享更多销售经验。

一步一步地，周一航成长为今天的广州分公司黄埔经管部党支部副书记。