1月22日，中国人寿集团召开2019年度工作会议，首次提出了“重振国寿”战略。作为资产近4万亿元的国有金融保险企业，中国人寿为何在此时提出“重振”，又如何确保在三五年的时间里实现重振目标，向“国际一流金融保险集团”的长期战略目标迈进？

　　从披露的情况来看，在国内外形势错综复杂、保险行业面临巨大压力、资本市场深度调整和风险隐患交汇叠加的情况下，中国人寿的保险、投资、银行三大业务板块在2018年均保持了稳定发展的局面。

　　但稳定发展并不能完全满足新时代的新要求。党的十九大报告指出，中国特色社会主义进入新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。体现在保险行业，就是不平衡不充分的保险供给和人民群众日益迸发、不断升级的保险需求的矛盾。作为旗下涵盖寿险、财险、养老险等各种保险业务的中国人寿，必须要主动解决好这一矛盾，让人民群众的保险需求得到满足。

　　如中国人寿董事长王滨所言，未来两年，是党带领全国各族人民全面建成小康社会的决胜期；从十九大到二十大，是“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期。而决胜期和交汇期，也正是重振国寿的关键期。

　　一分部署，九分落实。在重振国寿的关键期，中国人寿首次提出了“两步走”的战略部署。

　　第一步，用一到两年时间，抓好战略布局，升级发展理念，突破发展格局，重构组织体系，提振品牌形象，凝聚精神力量，聚焦做强做优国寿，为建设国际一流金融保险集团奠定坚实基础。

　　“第一步”重在凝心聚力。目前，中国人寿集团旗下包括8家一级子公司和机构，是广发银行单一最大股东，业务范围涵盖寿险、财险、企业和职业年金、银行、基金、资产管理、财富管理、实业投资、海外业务等多个领域。在这样的背景下，如何以“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念使各业务领域协调发展，必须突破现有发展格局，重构组织体系。王滨也明确要求，集团和各成员单位都要根据新时代的新要求，按照直面市场、直面竞争，面向未来、面向客户，利于创新创造、利于发展协同的原则，构建一套敏捷、精简、高效、活力的经营型、战斗型组织体系。

　　在短时间内重构组织体系并非易事，但据记者了解，2018年中国人寿已经开始为“第一步”工作的顺利推进打下了基础。比如，集团及大多数成员单位都把党的建设写入公司章程，把党组织建设内嵌到公司治理结构之中，把党的领导融入公司治理各环节。对集团三家成员单位党委进行政治巡视。抓住“关键少数”，对违反六大纪律的责任人进行严肃查处，认真开展警示教育活动，进一步增强了党员干部的纪律观念和规矩意识。

　　战略部署的第二步，再用两到三年时间，基本建成综合化经营特色突出、科技化创新能力强大、国际化布局基本成型，核心主业市场引领地位稳固、服务国家战略能力和全球竞争能力卓越的国际一流金融保险集团。