在财经领域，每个媒体都追逐马云；在地产领域，每个媒体都追逐万科；而在酒店领域，这两年有个酒店品牌几乎天然带有流量，一夜之间，这个行业几乎所有人都知道了OYO。这就是我们常说的品牌的力量。尽管自诞生起，就一直遭遇各种褒贬，但OYO似乎在舆论“五谷杂粮”的供养下，现在变得越来越强壮。业内人士惊呼，电商里有了拼多多，酒店行业里有了OYO，中国的酒店市场每一个缝隙都塞满了品牌。OYO为什么会异军突起？酒店下一个爆发的业态会在哪里？本文就此作些探讨。

Chapter 1

猛兽OYO，已经有1万家店了

　　Rome was not built in a day，但是1年半的时间，OYO就造了一个罗马帝国式的酒店品牌，据新加坡媒体DealStreatAsia报道，OYO目前在中国320个城市上线了近10000家OYO品牌酒店，客房数量约45万个。相比之下，如家、汉庭、7天三大连锁品牌，运营十年的总数量也才刚过7000家。

　　2013年，19岁的印度小伙Ritesh·Agarwal创办OYO（“on your own”的简称），在印度，短短5年时间，OYO就成了最大的连锁酒店，复制了华住、如家等在中国市场的成功，打造了低中高端不同层次的酒店品类。

　　2017年11月份，OYO进入中国市场，在深圳注册遨游酒店信息技术（深圳）有限责任公司。继马来西亚、尼泊尔之后，中国成为OYO走出印度后的第三个国际市场。与印度不同的是，OYO在中国换了一套全新的打法，将目标牢牢锁定在被传统连锁酒店放弃的低端单体酒店中。

　　我们再看看OYO背后的股东，最大股东是软银，而在进入中国市场之前，华住集团就与其签署了一份为期5年的合作备忘录，并对其投资了1000万美元。此外，滴滴、腾讯、阿里都跟OYO传出过投资绯闻。

　　为什么OYO会这么火？其实还是其品牌客群所决定的，OYO“贴牌”的主力军是中国的单体酒店。《中国酒店产业报告》显示，中国单体酒店数量超过92万家，单体酒店市场规模接近万亿，约占全国住宿业80%的市场规模。但在品牌化程度方面，相比美国的80%和欧洲的60%，中国酒店市场只有10%。据《中国经营报》报道：在一二线城市，经济型连锁酒店的品牌化和连锁化格局已经相对成熟，但是在三线及以下城市，经济型酒店的品牌化程度相对较低，呈散兵状态的单体酒店分布在广大的下沉市场。

　　正是因为这样巨大的市场，加上近几年来连锁酒店品牌都在走中高端路线，就把低端的单体酒店市场给空了出来，OYO进来就有机会吃上这块大蛋糕，就像当年天猫、京东在向上移的时候，给了拼多多成长的空间。

　　从这个层面上来讲，OYO的疯狂进击，具有里程碑的意义，预示着传统酒店行业正在经受互联网玩法的洗礼。变局在所难免。

Chapter 2

新世代人群中除了中产阶级，还有80%的“小镇青年”

　　为什么变局在所难免？其实在于新世代人群的崛起。所谓新世代，我们可以简单理解为90后95后，以及不久将来的00后，他们已经逐步成为酒店消费主力群体。

　　近年来，我们说的最多的就是消费升级，以及中产阶级，这也是这两年国际国内高端酒店降维做精品酒店，经济连锁酒店集团升级做中端品牌的原因之一。据全球管理咨询公司麦肯锡发布的《下一个十年的中国中产阶级》报告显示，到2022年，中国中产阶级家庭数量将从2012年的1.74亿增长到2.71亿。他们的家庭年可支配收入可高达22.9万元。而与之相对应的他们消费习惯也在不断发生变化。崛起的中产阶级身上往往含有十大标签：喜欢私人定制、迷恋情怀故事、热衷新科技、焦虑驱动学习、注重身份象征、手机移动支付、健康奢侈产品、崇拜工匠精神、运动生活、旅游度假。

　　但当我们紧盯着这些其实只有“冰山一角”的中产阶级时，市场往往忽略了80%的冰山下面的新世代平民青年，我这里姑且命名为“小镇青年”。他们生活在三四五线城市，同样具有消费升级下的各种需求，但是他们的家庭和自身收入让他们的消费更加理性。但是他们依然具备新世代青年的共性特征——感性生活的心理需求。

　　据《2019年中国消费趋势报告》分析：在2018年下半年，汽车、大家电、家居等产业都面临着巨大的挑战，甚至汽车这样的行业迎来的是“负增长”。但是，与此对应的是，休闲文化、精神消费、旅游消费、大健康消费、电影消费以及电商消费却保持着增长。