准确的说，市场上所谓的去中心化应用，只是将交易数据上了链。但在日常生活中，人们大部分时间都在看数据和处理数据，用来交易的时间很少。所以，若要诞生杀手级应用，必须要有一条真正的大数据公链。

INB的思路逐渐清晰。基于上述判断，他们提出，区块链3.0的关键词是“数据生态模型”。在这一阶段，区块链需具备存储三维数据的能力，包括：Coin交易数据、Token交易数据和业务数据。这样一来，才能保证交易和业务数据的双重可信。

INB推测的“区块链进化史”

如果说，区块链1.0和区块链2.0的代表分别是BTC和ETH。INB则认为，其会区块链3.0阶段担此角色。Insight Chian具体要做什么事情呢?

Jason以点评类APP为例解释说，如果某件商品有100条评价，INB公链便会存入该商品的原生信息与这100条评价信息。每新增一条评价，链上便同步增加，评价数也相应+1。INB要做过程数据上链，用户在链上可见商品的全面信息，而不仅仅是哈希数据，真正实现数据过程和结果的双重可信以及不可篡改。

由于代码开源，数据造假也更易被识别。以投票为例，若出现“票数在一段时间内急速增长、后续时段增量明显减少”的刷票行为，智能合约可以轻松捕捉。愿意分析数据真假的人可以去编写这样的智能合约，希望得知数据真实性的用户可以付费调用合约。

很多行业的数据都可以上链，Jason说：INB以互联网行业为切入点。一来，该领域对数据可信度要求高;二来，互联网行业的关注点，将从“怎么获客”转向“用户喜欢什么”。基于INB公链的互联网大数据生态运转起来后，就能很好地顺应这个趋势。互联网领域的数据种类非常丰富，除了点评、投票外，还涉及抽奖、搜索、调研、广告、预测、电商、知识付费、信用、自媒体，等等……

Insight Chain设想的生态图景是：点评数据、投票数据、电商数据、自媒体数据等全部上链后，形成一个共享大数据生态。你可以看到某个用户在某段时间内，买了什么东西、给什么产品做了评价、看了什么文章、搜索了什么内容……由此，该用户的精准画像便被描摹出来，商家的精准营销也有了依据。Jason还向笔者透露，INB目前正在开发一款DApp，进度已到80%，其中便集合了电商、微博、短视频等数据，我们可以知道用户的喜好、数据的好坏，并向用户展示其所偏好的不同内容。名字还未最终敲定，暂时叫它“All in One”。

除此以外，INB还在研发包括BaaS、钱包、公链SDK、区块浏览器在内的公链支撑工具，以及自研公链生态，Jason用以下几句话描述了INB各产品、业务线的定位：

-INB公链：全球首个支持业务数据结构化上链的公链;

-Insight：通证经济的践行者，全球首款完全去中心化的应用;

-矿猫：全球首款原生的完全去中心化应用;

-微愿：全球首款互联网应用的去中心化改造;

-研究院：全球领先的区块链+咨询服务机构;

-区块链专利联盟：全球首个区块链专利联盟，通过专利推进区块链技术的创新和应用。

聊到此，笔者不禁想起季琦的一番话：“创业团队的变通能力、不断摸索和创新的精神至关重要。如果守在当初不现实的理想模型里，这些初创的企业可能都会夭折在摇篮中。当理想的模型在实践中接受检验的时候，我们要能够敏锐地找到一条现实可行的道路，然后不断坚持，扩大战果，才能成就大业。”季琦曾先后创办携程网、如家、汉庭三家纳斯达克上市公司，市值均已超10亿美元。

商业逻辑说的通，市场空间足够大，INB已经具备一个好项目的必要条件。那么，作为一个公链项目，INB是否找到了现实可行的道路，并拥有承载上述设想的技术实力呢?

三大创新，构筑技术护城河

在由Jason主笔的《Insight Chain技术白皮书(2019)》中，有这样的描述：2017和2018两年，越来越多的公链为提高TPS在技术上做出了探索，如EOS采用DPoS共识算法，将TPS 提高到数千量级，但在一定程度上弱化了去中心化属性。同时，现有公链并没有实现业务数据的结构化上链，使得互联网和传统商业场景落地面临着很大困难。所以，我们把Insight Chain的核心目标定为：在满足去中心化和安全性的前提下，提高可扩展性、满足更多应用的业务数据上链需求，实现每秒10万级以上(100,000+TPS)的交易数据处理能力，以及每秒 100万级以上(1,000,000+TPS)的业务数据处理能力。