零售业有句话是这么说的，“一部中国零售史，半部看苏宁”。原因是中国零售业的几次重大变革，从个体零售到商业连锁，从实体到数字化，都可以在苏宁易购(SZ002024)的发展史中找到轨迹。

即将走过而立之年的苏宁，从区域性家电零售起家，成长为具备全品类全渠道的零售和服务能力，自有物流和金融的综合性零售集团。每一次消费升级，产业升级，苏宁都在其中扮演重要的角色。

究竟什么成就了苏宁？在我看来是苏宁的进化力，不断自我变革以满足时代和消费者需求的变化。在这个过程中，发生变化的是跟随渠道、消费者而变化的组织形态、经营方式，不变的是提高零售业的效率。

也因此，在互联网企业一窝蜂涌向新零售浪潮，希望挖掘线下零售价值，却被浪打了个跟头之际，苏宁却能加快线下场景的布局。

美国3万亿美元的零售市场孕育出这两大万亿美元市值的零售巨头，尤其线下商超起家的沃尔玛。对比来看，中国社会零售额达5万亿美元，线上渗透率24%，线下尚未真正跑出一家巨头。未来一定会有，只不过是以何种形态出现的问题。

当我们站在这个角度上，再去思考苏宁的未来和价值，相信你会有不一样的认识。