这样一来，能够避免基础设施的重复建设，提高创新的效率和能力。一个最直接的例子是，基于中台体系，目前趣头条新产品上线从最开始的1-2个月，已经缩短至最快一周就能完成高质量上线。高质量指的是功能齐全，对比的是有些产品快速上线，但很多功能都缺失，造成用户产品体验很差。

组织架构的调整也是打破公司业务内部稳定性的重要举措。马云说，战略如果调整了，组织没调整，等于瞎调整。

人力资源层面：

人作为一个独立的进化系统，本身也是符合热力学定律的，大部分人一旦有了一定成就，就会变得懒惰，不思进取，慢慢会丧失活力。

趣头条激发公司人力资源活力的方法同样是促使打破平衡，以及更加开放。

先来看打破平衡，2019年趣头条重新制定了激励机制。最大的变化是，以前的季度考核变成半年考核，并增加S级评级。以此拉开激励上的差距、打破平衡。

人才激励，几乎是所有大公司在人力资源管理层面的重要工作之一。公司的价值分配系统合理，那些真正为企业做出贡献的人才能得到合理回报，公司才能保持活力。华为深谙此道，其核心价值观之一就是“以奋斗者为本”。任正非要求华为的价值分配体系向奋斗者和贡献者倾斜，给火车头加满油。

更加开放则是，人才升级，引进优秀人才。2019年，趣头条进行了规模扩招，其中一半以上进入技术、数据团队，同时，还引进多位具有海外背景或知名互联网公司背景的高级人才。

无论业务、组织还是人力层面，趣头条促使开放、打破稳定，都是在为其持续进化做准备。如任正非所说，熵减的过程是痛苦的，前途是光明的。

写在最后：

世界上稀缺的是黄金，比黄金更稀缺的是城市的土地，比土地更稀缺的，是人类生生不息的创新能力和组织能力。这两种能力以企业股票为载体，为人们所交易。

趣头条作为国内最具有创新精神和创新能力的互联网公司之一，从0到1、1到10的能力已经成熟。在其体系内，一个个创新项目正快速推进，主要的产品线都开始自我造血。在线娱乐市场水大鱼大，趣头条绝不会止步于趣头条和米读。