如何打磨你的模式？我赞同储慧斌导师说的，要么做社区的好邻居，慢慢做，我个人推崇小而美；要么标准化、规模化，引进资本。

@尊品私董会导师、海捷投资控股集团董事长 储慧斌   

你要么做有温度的延伸服务，比如在社区做护工服务、慢病管理服务、养老等，提升诊所价值，增加长期客户；要么做成标准化连锁，迅速跑马圈地、引起资本的兴趣和关注，把新商业模式在湖南先跑出来。

@尊品私董会导师、《尊品》杂志出版人、主编 王拥娴

首先从广告语上我更赞成用“小病小痛找信睦”。因为家庭医生给人的概念是高端上门私家服务，门诊没有达到这个层级，而且感觉会很贵。

其实你的门诊改变了一个痛点，就是传统社区门诊脏乱差的感觉，这是你的社会价值和核心竞争力，也是你商业模式的基础。

现在社会的整体消费需求都在升级，你的价格又平价，你学习和顺堂中医门诊的模式，通过高密度的覆盖，就可以做得很好了。

而且你的盈利模式中可以把诊疗服务的比重加大，小病小痛的药品可采取平价甚至可以免费。

在推广上你应该多用软文来加强客户的信任度，并导流更多的客户进来。同时用会员制的方式加强客户黏性。

会员分享

@湖南海联国际商务交流公司董事长 文剑飞

“有时去治愈，总是在关怀，常常去帮助”，服务是你的灵魂，你要考虑如何创新你的服务细节。

@ 湖南玖玥泉私募股权基金管理有限公司董事长 彭立中

互联网是一个工具，你抢占了社区制高点，学习兴盛优选的模式，用好工具。

@ 卡罗德音乐集团董事长 赖志强

诊所的数据如何汇总共享？系统的数据分析能力如何提升？现在的创业对科技的应用非常重要，核心竞争力就在数据上。