试想一下，如果能有一批千千静听的老用户作为千千音乐的核心用户，曾经一手打造成功了网易云音乐的王磊，指不定也有办法可以在产品上获得突破实现用户的快速裂变。

改名只是个引子，打情怀牌需要组合拳，无论怎么准备组合拳，解决用户规模的难题，解决产品缺特色的难题，是千千音乐必须绕过去的坎儿。

千千音乐目前的用户量已经完全谈不上主流，如果只是拥有部分版权、并加上一番改名换姓的操作，难以让用户买账。

从千千音乐目前的领军人物来看，当过唱片公司副总和很多明星制作人的王磊，不仅可以给千千音乐带来大量的音乐行业人脉资源，还可以把此前从0打造网易云音乐的经验带过来，王磊的确是这个行业里最适合拯救千千音乐的人。

如果说网易此前的快速崛起是通过情怀和细分化的市场需求，从而获得了大量精准用户，那寻找与网易云音乐不存在竞争的细分市场，不仅是千千音乐的瓶颈，也是王磊的瓶颈。

网易云音乐作为情怀音乐平台代表，其产品特色鲜明，主打的评论、歌单、社区已经深入人心。虽然他已经从小众市场开始走向了大众音乐市场，但很多精准细分的市场其实已经被网易云音乐牢牢占据了。

千千音乐如果还走网易一样的路线，要么与网易云音乐抢市场，要么就要寻找新的细分领域，这两者都不是一件容易事情。

后续，千千音乐一定会想尽办法来吸引、留住这些“情怀党”用户，凭借王磊的能力也的确有可能让千千音乐缩小与主流音乐平台的差距。但能不能找到蓝海型的细分市场去突破，能不能重现当年做网易云音乐的营销盛况，百度的流量究竟能给千千音乐带来多大的价值？这其实才是千千音乐情怀牌能不能的关键。

版权、产品、流量 千千音乐要逆袭缺一不可

整体来说，随着数字音乐市场竞争更加激烈，随着腾讯在版权方面的优势越来越明显，整个市场的运营也越来越正规。千千音乐改名后唤回部分老用户，是一个很幸运的开始。