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看牧原如何逆袭成为农牧第一股(2)

发稿时间:2020-03-27 15:27:08 来源:财经界

       2014年,牧原在深交所挂牌上市,进一步拓宽融资渠道。

       2019年,牧原与多家金融机构签订战略合作协议,实现金融资本与产业对接,包括华能信托、交通银行等单笔超过百亿规模合作投资项目。

       A股的农业公司造假历史可谓源远流长,远有蓝田的薛定谔水产大闸蟹,近有獐子岛扇贝跑路,农业公司历来不受投资人待见。

       因此,牧原能够获得农牧业市值第一的成绩,更显得珍贵、来之不易,是多年诚信为本的结果,是优秀的4R管理(投资人、分析师、媒体、监管机构)、市值管理的结果。

3、战略为势,从容应对危机

       战略聚焦,为牧原积累了强大的势能。二十七年来聚焦生猪养殖业务,牧原能够逆周期实现扩张,无论是涨还是落,都能有惊无险,从容应对危机。

       相反,温氏认为畜牧业产品周期性太强,早早开始了多元化发展,每个领域对手不一样,猪肉领域的对手是牧原股份,乳业领域的对手有伊利、光明等其他牛奶品牌。

2020年3月,牧原发布新战略:进一步发挥公司大规模一体化经营模式的优势,积极扩张产能,使公司发展成为国内重要的优质生猪供应商。

       从内乡县委、县政府了解到: 牧原集团将自己全产业链上的项目均在内乡链条式布局。该集团捐巨资用于公益事业,高水平“牧原系”企业集群落地开花,彻底改变了内乡的经济发展格局,内乡也将成为全国乃至全球最大的养猪产业县,也将成为养猪产业的参观中心、技术交流中心和会展中心,“全球养猪看中国,中国养猪看内乡”的目标指日可待。今年新投资20亿元的牧原国际食品城、投资30亿元的牧原智慧物流园以及数个大型饲料加工厂、投资20亿元的牧原农牧装备产业园等数十个项目,不受疫情影响已经陆续开工。新的企业集群,不但做大了内乡的工业和税收总量,而且将直接上线供应链金融服务平台,做大内乡的金融总量。遍及全国17省130县的大型养猪场,每年仅养猪设施等的采购资金就超百亿元,过去该集团对此项的采购渠道是“遍地开花”。

图 1,牧原集团党委书记、董事长秦英林(前排右三)在项目地现场指导

图 2, 2月24日,市人大常委会副主任、内乡县委书记李长江(左),县长杨曙光(右)出席内乡牧原项目集中开工活动。

4、价值观引领团队建设

       从创业之初,秦英林就确立了“敢于分享财富”和“勇于承担社会责任”的理念。

       创业艰难时期,行业使用瘦肉精是潜规则,但秦英林“宁可倒闭也不能用,谁用开除谁”的坚决,坚守了良心和道德底线;欠银行的2540万元贷款按政策可以打包处置免于偿还,但秦英林用“欠债还债,天经地义;借钱不还,何来诚信”的精神,还清了欠款,赢得了享誉全国的个人信用;企业所在地小麦普遍发芽,农民愁,政府忧,秦英林大义天下,筹措巨额资金,租赁场地,按市场高价敞开收购了内乡包括周边县市农民们的所有芽麦,体现出了当代企业家的责任担当……一连串的故事,彰显出了牧原人“勇创价值,奉献社会;内方外正,推进社会进步”的高尚价值观,同时也影响着社会。

       二十七年来,牧原集团的养猪事业走向全国,发展到大江南北,企业价值观随着“师徒共进”的人才培养方式,注入了牧原,成为企业基业长青的基因。从2009年第一届拜师大典至今,牧原集团共诞生师父超过14000人次,徒弟超过28000人次。在牧原师父的悉心指导下,有越来越多的少年大将军能够独当一面,建功立业。

5、践行社会责任

       牧原集团所在地内乡县是国家秦巴片区贫困县,是河南省52个国家贫困县之一。

       2011年9月23日,秦英林以个人名义,向河南省扶贫开发协会认捐善款6000万元,主要用于教育、养老及新农村建设等。

       2015年,出资1500万元设立“内乡县牧原教育基金”。

责任编辑:夏晨风

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