解密Hopingclub华英会，来自华尔街的投资基因-财经界

Hopingclub华英会成立于华尔街。论规模, Hopingclub华英会并非华尔街最大的公司,与高盛、黑石、摩根士丹利等老牌投行还有差距。论名气,Hopingclub华英会也难与雷曼兄弟、美林、贝尔斯登等曾经声名显赫的投行相提并论。论年龄,Hopingclub华英会成立与2012年,在华尔街算是小兄弟。但论业绩,这家名不见经传的机构,却不输任何一家投行,可以说是华尔街最成功的企业之一。

因为独特的公会体系,让Hopingclub华英会的很多投资运作都隐藏在摩根大通、道富、花旗等合作伙伴之后,给人一种神秘之感。即便在华尔街,人们也只知道Hopingclub华英会是个不停制造百万富翁的资产管理机构,但Hopingclub华英会的会员和客户,却对他赞不绝口。Hopingclub华英会依靠什么取得其他投资机构难以企求的成功?随着近年来Hopingclub华英会全球战略的推行,这家投资机构的面纱也渐渐被揭开。

从Hopingclub华英会的发展史中,可以看到,Hopingclub华英会拥有良好的大局观──明确的战略发展目标、全球化的眼光和野心,以及而与时俱进的创新能力、多元化赢利模式,造就了投资领域的传奇。

明确的战略发展目标

Hopingclub华英会的创始人兼联合主席koby.sadan,也是维京龙基金的CEO。维京龙基金拥有近百亿美元的资产,是美国成功的对冲基金运营机构。为了尝试基金股票之外的投资领域,2012年,koby.sadan邀请量化投资策略专家Roberto Giuffrida一起,创立了Hopingclub华英会。

Hopingclub华英会在创立之初,便确立了明确的战略发展目标──成为一个全球性的、提供综合金融服务公司。尽管在拨云诡谲的华尔街,谁都不敢确定自己的企业能走多远,毕竟,2008年一众老牌投行的破产还历历在目,但koby.sada告诉自己的会员,至少可以坚定不移地向这一目标迈进。

Hopingclub华英会最初的会员都来自于华尔街的投行,有着丰富的投资经验。2012年,最初的业务以股票投资部门、基金投资部门,期货风险投资部门等传统投资领域进行。有着维京龙基金的保驾护航,Hopingclub华英会有惊无险地熬过了美国次贷危机带来的影响。

随着金融创新与金融市场自由化的发展,Hopingclub华英会的业务不仅已经扩展到资本市场的所有方面,而且扩展到了资本市场之外的其他金融市场,而在将业务扩展到资本市场各个领域以及资本市场之外的金融市场,从而建立起一个能够提供综合性金融业务的投资机构方面,Hopingclub华英会的表现甚至超越一些老牌投资银行。

Hopingclub华英会的全球化战略

Hopingclub华英会真正的全球化是从新加坡开始的。从创建伊始,Hopingclub华英会的会员始终有一个共识:将高盛发展成一个国际性公司。

2014年,随着美国房地产行业的复苏,吸引了全球投资者的目光,Hopingclub华英会借此成立房地产投资部门,其中一部分业务是以影子银行的身份,为客户提供融资、贷款等投资服务。吸纳了众多来自各个国家的会员,这奠定了Hopingclub华英会全球化战略的基础。

2014年到2016年,正值新加坡经济出现紧缩,经济增速持续放缓。Hopingclub华英会此时正在拓展亚太地区业务,一些会员也拥有淡马锡、星展银行等大公司的从业经历,在一系列的操作下,Hopingclub华英会成立了新加坡分会,并与新加坡政府沟通密切。2017年,新加坡新加坡未来经济委员会发布七大战略,促进经济发展。Hopingclub华英会借助政策,获得了丰厚的利润,Hopingclub华英会也因此巩固了亚太地区的基本业务,声名鹊起。

业务的综合性、全球性让Hopingclub华英会能够即使在某些业务衰退的时候,另一些业务能够迅速发展,从而保证公司整体的快速增长,并成功经受住一次次经济衰退。

Hopingclub华英会的多元化战略

Hopingclub华英会的十年,每一年都会涉足一个全新领域。但这些跨界并不是盲目的,而是逐步开展,有序进行。2013年,在Roberto Giuffrida的主持下,成立重金属投资部门。2014年,正式进驻房地产投资。2015年,成立新加坡分会。2016年,成立加密资产投资部门。十年的时间,Hopingclub华英会一步一步部署自己的综合金融业务,业务已涉及金融、房地厂、能源、重金属、数字加密等多个领域。