用友大型企业财务数智化峰会走进济南，信发集团等领军企业分享转型经验

7月20日，“重塑财务价值 智见企业未来”大型企业财务数智化创新峰会济南站成功举办！实时会计、智能财务、数据驱动，三个篇章递进式演绎了企业数智化转型的成功实践。诸多RPA、VPA、多维算法等AI技术，融合于大型企业财务创新案例、情景式产品秀，生动呈现了大型企业建设一流财务体系的关键举措。

基于用友多年来服务大型企业数智化的实践，由用友专家团队编著的《大型企业财务数智化白皮书》的发布与解读，也将财务转型落实于方法论，让处于转型期的企业有法可效，抓住数字经济时代的良机！

用友BIP智能财务 融合大智物移云的创新技术，基于事项法会计理论，以业务事项为基础，实时会计、智能财务、精准税务、敏捷财资为核心理念，构建财务会计、管理会计、税务服务、报账服务、全球司库、企业绩效、电子档案服务、共享服务的全新一代财务体系，打造具备实时、智能、精细、多维、可视、生态的全球领先企业数智化财务云服务平台，助力大型企业财务数智化转型。

8月2日，《成为数智企业》系列高端课程即将开播！用友网络副总裁付建华将为大型企业CFO等财务经理人带来第一讲：《大型企业财务数智化转型》！财务数智化设计规划10步法、财务数智化1-3-10-6-5战略|、财务数智化建设实施531023方法论等精彩内容尽在其中。

目前用友已成功护航国投集团、鞍钢集团、海螺水泥、魏桥集团、平煤神马、山东高速、北汽集团、浙江国贸、安徽省投等大型央国企客户财务数智化转型，覆盖行业100余个。

在齐鲁地区，用友已服务中国宏桥（山东魏桥）、信发集团、淄博热力集团、临沂金正大集团、大华税所等行业领军企业的财务数智化转型。这些企业在此次活动上，分别分享了他们在财务共享、财资管理、商旅费控、企业绩效、全球司库、税务及电子档案等领域的最佳实践，为齐鲁企业提供了切实参考。

中国宏桥是全球领先的铝产品制造商，也是行业内率先进行数智化转型的领军企业。山东魏桥集团信息中心处长张恩亮就其财务共享建设进行了分享。集团以财务共享作为数字化转型的突破口，通过建立一体化平台，打破业务与财务、集团与下属组织的壁垒；重塑流程业务，抽取同质业务流程整体标准化，识别关键点形成管控闭环；以共享服务模式取代集团型企业传统集中的管理模式，等等一系列举措，实现了财务管理模式的升级，促进了集团智造魏桥、创新魏桥、科技魏桥的战略愿景。

信发集团是一家以煤-电-铝-化工为主的现代化大型企业集团，现有直属企业72家,总资产2300亿元，职工2万余人。在近几年中国铝工业百强评选中，信发集团始终位列第一。信发集团CIO姜晓林就集团的资金管理系统建设进行了经验分享。历时7个月，构建的资金系统在业务应用层涵盖了账户管理、现金管理、资金结算、资金调度等等共计16个模块。集团资金系统的构建带来的价值非凡：资金池的建立，真正实现了集团层面的资金调度和管控；通过内转杰恒了大量的结算头寸；通过沉淀资金利用归还了大量贷款；利用数据分析，合理转换高息贷款；通过对资金的统收统支和统一调度，加强资金的使用效率；资金系统与其他业务系统无缝集成，保证了业务的真实性，单据审核的客观公正性，风险管控能力明显提升，大幅降低了资金风险。这也为后续的一流司库体系搭建工作夯实了建设基础。

淄博热力集团作为全国供热行业能效领跑者，在财务数智化、财务共享建设方面也可谓是行业范例，集团财务共享服务中心主任张凤美围绕“一心、两线、三平台、四化“为与会嘉宾进行了分享。即：建设一个财务共享中心，打造“投-融-建-管-营-服”的业务线和“业-财-金-税-档-智”的财务线，构建了财务共享作业平台、项目管理可视化平台、以及以项目为主线的协同应用平台建设，从而实现了集团化、标准化、精益化、统一自动化。淄博热力集团将工作量大低附加值的财务核算工作统一到财务共享中心作业组，形成会计工厂化，释放财务生产力，将工作重点转移到预算管理、财务分析、决策支持等附加值高的财务管理活动中，推动财务组织重构，促进人才结构向“战略财务、共享财务、业务财务”转变，从而达成降本、增效、管控的目标，从财务会计向管理会计转型。

金正大集团复合肥产销量连续9年居国内首位，是种植行业的财务数智化领军企业之一。集团CIO陈涛从控风险、促规范、提效率、降成本、助决策六方面，分享了财务共享建设实践。在建设前期，规划形成了7个一级流程、37个二级流程、123个三级流程、28个四级流程，预计将通过3年时间、经历2个阶段，依次实现财务共享的基础建设、核心业务覆盖，直至互联互通、价值提升！

此次峰会，深度聚焦新技术、新场景、新产品、新方案，焕然一新的全面升级促进大型企业数智化财务创新。同时，以央国企为代表的大型企业，对安全可信提出更高要求。用友BIP将继续坚持自主创新，护航企业数智化转型，迈向高质量发展！