蒋锡培：与时代同步 创新创优赢未来

在宜兴市范道乡,有这样一个传奇人物:36年创业路,他几度沉浮,励精图治。

从小舢板到大航母,他当年创办的小作坊不断转型升级,如今发展成为“中国企业500强”,“四千四万”精神是其不竭的精神动力,他就是远东控股集团创始人、民营企业家——蒋锡培。

主持人葛夙艳

葛夙艳:“我现在来到了远东的科技馆,在这里展示着远东产品的各大应用场景。我们现在看到的是北京大兴机场的应用场景,那么对于机场来说,电缆就好比是供血系统,而助航灯光工程和通讯导航系统就好比是眼睛。那北京大兴机场的“大眼睛”和“主动脉”就由远东为其提供。”

电线电缆行业被誉为国民经济的“动脉”与“神经”。

作为电线电缆行业的知名企业,远东紧抓智慧电缆的发展机遇,布局智能缆网、智能电池、智慧机场和智慧能源四大业务,参与进天宫二号、神州十一号、白鹤滩水电站、上海世博工程、港珠澳大桥、北京第一高“中国尊”等一系列国家重点工程项目,未来发展空间巨大,这一切,都与蒋锡培创新创优的理念密切相关。

远东控股集团创始人、董事局主席、党委书记蒋锡培

蒋锡培:“这是一个开放的时代,改革的时代,开放体现了我们的自信,改革体现了我们的决心。我们希望做的这些产品和服务能够改变世界,能带来更多的科技之美,生活之美。”

蒋锡培是农民的儿子,1963年出生于宜兴市范道乡,是四兄弟中最小的孩子。因为家境贫困,他从小就立下志向,一定要考上大学、跳出农村。

然而,天不遂人愿。1980年,蒋锡培高考落榜,而此时的中国正迎来改革开放,春风拂面,蒋锡培憧憬着“走进新时代”的美好生活,毅然来到杭州,跟随二哥学习修表手艺。

蒋锡培:“我想改变生活,我想我的一生有5万元的存款,有2间楼房,能够找一个漂亮贤惠、会过日子的老婆,人生很大理想了。”

上个世纪80年代初,“万元户”几乎是老百姓人人向往、却遥不可及的梦想。蒋锡培每天学习修表到深夜,别人学半年才掌握的技术,他仅仅用56天就学会了,还用了不到1年的时间就赚了5万元。

1985年,蒋锡培在乡里盖上了楼房,娶到了漂亮媳妇,手头还有28万元“巨款”。梦想终于变成现实,可他却不再甘于修表匠的人生,新的召唤在心底不断响起。

23岁的他意气风发,创建了宜兴市范道仪表仪器厂。

蒋锡培:“那个时候就是家庭作坊,做的是钟表里面的零部件,由于太过精密、要求标准都很高,创业失败了,把我好不容易赚的第一桶金全部亏光,还负债了将近20万元,确实是完全两个境界,天上地下。”

天无绝人之路。就在蒋锡培遭受创业的第一次大挫折时,在某电缆厂工作的大哥给他指了一条新路:电线生意大有商机。

于是他决定放手一搏,借了10多万元改做电线电缆生意。可改行并不如想象得那么简单,那一番千辛万苦的经历,着实让他终身难忘。

蒋锡培:“6吨的车子装了15吨,再加上那个时候的道路很差,又是狂风暴雨,而且是山路陡险,一天一夜的路程,我们开了三天三夜。所以,当我们三天回到家里的时候,我家人都认不出我来啦,浑身泥巴,满脸乌黑,三天三夜都没有睡觉。”

两年时间里,蒋锡培不但把欠下的债务全部还清,还赚了100多万,成了乡里的首富。

1990年,为了帮助乡亲们尽快脱贫致富,蒋锡培和28位朋友筹资180万元,在范道乡创办了一家电缆厂。

成立的第一年,工厂销售额就高达460多万元,第二年达1800万元,1992年更是突破了5000万元,在业内一下子打开了知名度。可此时的蒋锡培又有了全新的人生目标:带领企业做大做强,引领行业发展。

之后,远东历经5次改制,从民营、集体、股份制、混合所有制,最后又变回了一家民企。尽管每次改制,企业都可能面临破壁流血、伤筋动骨的结局,但蒋锡培却总能找准激发企业活力的突破口,使改制成为企业发展的良机。

面对来自重大决策、经营管理、团队建设、宏观风险等方方面面的难题,蒋锡培从不退缩,而是带领远东人,一直奔跑在创新创优的路上,不断地开拓前行。

葛夙艳:“我现在所在的是智能中压电缆车间,大家可以看到,这个车间的工人非常少,智能化程度很高。

在我身后的这些是远东目前所使用的核心设备,有了它们呢,原本一条生产线需要7名工人,现在只需要3名工人就可以完成所有的工作了。听说这里还有一个智能化程度更高的机器人车间,我们一起去看一下。

我现在来到了智能复合车间,这里是远东在电缆行业建造的第一家智能化工厂。大家可以看到我手上这个小小的Ipad,通过它就可以实现数据采集和数据展示的全部工作。”

远东电缆产业智能复合车间生产班长范骁骁

范骁骁:“我们可以根据这样一个小小的系统,看到我们整个车间的整体运行状况,然后每一台机的实时生产数据,我们都可以实时地采集下来,在运转的设备,在我们展示的过程当中,也是可以实现同步的虚拟运行的。”

通过数字化转型,远东提高了智能制造水平,实现高质量发展。

目前,远东年营业收入近500亿元,品牌价值810.18亿元,员工近10000人,成为“亚洲品牌500强”“中国企业500强”“中国民营企业500强”“中国最佳雇主企业”。

蒋锡培:“这跟“四千四万”精神是分不开的,这跟持续地创新创优的企业家精神是分不开的。我们觉得一个企业要想生存发展,就要有这种胸怀、境界、格局、智慧,要能够不断地去创新和突破,更好地利国和利民。”

一个企业所取得的辉煌是一代人、甚至几代人共同努力的结果,创始人开启了家族的企业之旅,“创二代”则需要让企业实现更大发展。

蒋承宏是蒋锡培的小儿子,去年进入远东控股集团。他表示,父亲一直是他学习的榜样。

远东控股集团董事、远东股份首席人力资源官蒋承宏

蒋承宏:“父亲是有一个百折不挠(的精神),就不管遇到多少的问题,他永远是乐观的。我发现,其实父亲身上的那个点,给人的感染力是非常大的。就是没有任何时候,除非他很累了,能够看到他憔悴,或者说看到他疲劳的状态,但是他的心态永远是年轻活泼,永远是富足的,这个是给我感受最大的。”

为了得到更多的锻炼,蒋承宏未来也将赓续和发扬父辈的“四千四万”精神,实现更快的成长。

蒋锡培常常教导儿子,企业是一个社会载体,一定要做到为他人着想,与党同心,与国家同频共振,带领团队更好地创造价值,服务社会,造福人类。立志创办一家百年传承的企业,远东要做的事情还有很多。

葛夙艳:“这里是国内首条身障人创业街,远东免费为身障人士提供店面,统一装修,以此来鼓励他们自主创业。目前,远东已经累计投入了六百余万元,在多地成功开展了身障人创业街项目,希望通过这种方式来呼吁更多的人关注身障事业。”

迄今为止,远东已累计安置身障员工3000多名。不过,远东的慈善之举远不止于此。精准扶贫、教育支持、扶困济贫、抗震救灾,远东一直在行动。

2019年,蒋锡培个人更是获得“庆祝中华人民共和国成立70周年纪念章”的殊荣。

蒋锡培:“我们在发展的36年中,肯定是久经风雨,久经考验,甚至九死一生,还需要久久为功。

远东要成为一个帮客户、帮社会解决实质性问题的企业,就要不断地提炼自己,提高自己,使我们能够与国家、社会、客户、伙伴、员工等同频共振,来推进国家的经济社会建设。”