自主研发操作系统成首选 凯美瑞德加速银行业金融数字化转型

我国“‘十四五’规划和2035年远景目标纲要“中明确提到，“平稳发展金融科技，加快金融机构数字化转型”，“十四五”期间科技赋能金融业加速发展的态势显著，与此同时，经济全球化之下，核心领域是否具备自主研发能力，成为金融机构在新时代新环境下蓬勃发展的关键。

基于此背景，凯美瑞德与建信金科联合研发的中国建设银行投资与交易集约化运营平台（一期），是金融业数字化转型众多工程中窥一斑而见全豹的一个实例。该项目是建设银行向数字化转型的重点工程——“蓝芯工程”中的关键环节，它的上线不仅表明，金融行业数字化转型、核心技术自主研发、核心系统国产化的国家战略正在稳步贯彻执行，也表明国内金融IT服务提供商的竞争力与自主研发能力也在大幅度提升。

金融市场核心操作系统的自主研发成为重要攻关课题

中国金融运转的主市场是银行间市场，而银行间市场的整体规模十分庞大，存量资产在百万亿级，交易总量更是达到千万亿的量级。这其中，金融市场核心操作系统是支撑金融市场业务稳定运行与长远发展的关键性系统。

目前国内主要金融机构的同类产品，绝大多数采购自国外厂商。但国外产品在中国市场上普遍出现功能水土不服、和周边系统融合困难、采购及升级价格昂贵、运维困难、售后服务响应慢等问题，加之国际形势变化带来的供应商不确定性风险，使得金融市场核心操作系统的自主研发成为现阶段金融科技的重要攻关课题。

窥一斑而见全豹  “蓝芯工程”推动建设银行数字化创新

凯美瑞德针对上述课题，联合建信金科等多家合作伙伴于2019年正式开始“蓝芯”工程的建设，其中金融市场核心操作系统的自研替换是整个“蓝芯”工程中工作量最大、难度最高的关键项目。该外购系统使用期限已超过15年，替换难度较大，而且已逐步体现出与外部清算机构和金融市场基础设施对接困难、系统优化响应效率不高、新业务支持能力下降等问题。

在项目规划方面，凯美瑞德经过与建设银行领导深入研究，综合考虑项目复杂度，业务过度中的风险，资源有限等因素，采用分期迭代推进策略。整体分为两期进行：一期重点“搭框架”，构建可扩展的企业级平台架构，建立集团法人金融市场保证金及法律协议统一管理体系，实现总行本级、自贸区业务量最大的汇率类外汇和利率类拆借业务迁移；二期重点“布产品”，实现金融市场全渠道其他投资交易产品的应用和业务迁移，实现系统的全面替代。

科技创新能力解决系统建设重点与难点

凯美瑞德的设计方案与自主研发的金融市场核心操作系统可以获得金融机构的认可，与凯美瑞德的自身创新实力密切相关，凯美瑞德集中了国内最早一批从事资金交易与风险管理领域系统建设的行业顶级专家，早在2001年，凯美瑞德就与进入中国市场的国际主流产品供应商合作，深度参与了大部分大中型银行的资金管理系统咨询、建设、及长期维护工作；在这一过程中，凯美瑞德不仅深刻理解了国外系统的架构思想、计算特点，也逐步聚拢和培养起自己的技术及业务团队，经过长期持续的自主研发和资源投入，打造出行业领先的产品线和解决方案。凯美瑞德的客户不仅包括建设银行，还有包含国家开发银行、邮储银行、中国光大银行、浦发银行等在内的国内约70%的大中型金融机构。

在打造数字化、集约化、一体化的金融市场核心操作系统的同时，凯美瑞德的方案设计也具备其前瞻性，为建设银行客户解决了一系列的难点：首先，解决了业务复杂性带来的系统方案与设计难点，其次，在金融市场核心操作系统原有功能基础上做了进一步提升；第三，和建行“新一代”系统架构实现了无缝融合；第四，确保了系统切换时的业务数据平滑过渡。

自主研发金融市场核心操作系统亟待加强

目前，国内金融市场核心操作系统的自主研发与国产化替代，还处在起步阶段，仍有漫长且艰难的路要走。不过，对比国外产品的“水土不服”问题，国内金融IT服务提供商在这方面往往有着自己的优势，如何巩固优势，抓住竞争机遇？

凯美瑞德相关负责人认为，首先要充分认识到金融市场操作系统的研发和更换是一个影响到机构全局运行的系统性工程，这需要客户将当下需求和未来发展战略进行深入分析，形成清晰的自主研发长期全局规划；其次在自主研发过程中应充分借鉴国外成熟系统的先进经验，包括：系统业务架构和引擎布局方案、跨资产业务建模技术、系统参数自由度设计、核心引擎的内在处理逻辑等。这些设计思路和经验消化吸收后融合到系统的设计方案中，可以充分发挥后发优势，有效减少自主研发的试错成本。

中国建设银行投资与交易集约化运营平台（一期）的投产，在架构层面和金融资产处理层面达到国际水平，实现了金融市场核心操作系统的真正自主研发，在高端核心领域实现关键突破，同时随着人民币业务在国际金融市场的扩展，中国自主研发的金融市场核心操作系统也有望进入国际市场，打破国外供应商在这一领域的垄断地位。