2010年之前，大陆很少有个人信用贷款，当时银行的贷款主要以大中型企业的企业贷为主，而且传统的贷款一般都是有抵押或者质押的，仅仅依靠信用获得贷款几率很小，因此，民营企业、小企业获得贷款比较困难。

2010年前后，平安银行率先启动个人信用贷款，熊伟在其中负责国内20万元上下的个人信用贷款业务，这一产品恰好填补了市场的空白。由于市场需求的旺盛，平安银行这个业务发展地十分迅速，体量也成倍增长。

据相关负责人透露，在熊伟离开银行之前，“新一贷”产品累计放款额达到600多亿元。有着近10年个人信用贷款风控经验且有爆品“新一贷”成功经验的熊伟，理所当然地成为了友金所的定海神针。

和当年平安银行所面临的情况类似，用友友金所定位为小微企业主、个体工商户与受薪人士，结合用友一直以来在财务领域的霸主优势，推出5-50万之间个人信用贷款。

战略出发 贴紧平安布局

目前，友金所在全国14个城市有14家分公司，这14家公司的选址也基于战略考虑紧贴用友集团兄弟公司与平安的布局，因为友金所的高管非常了解平安在哪些城市贷款业务做得最好，哪些城市的资质最高，风险最低，在哪些城市开展业务最为合适。

各地的分公司对借款人进行线下审核，现场调研，面签。他们通过各种信息，进行多种因素的交叉分析比对，判断风险值。上述友金所的负责人表示，其对风控数据分析的标准是动态的，不同时期标准会有所差异。

此外，友金所要求小微企业主必须以个人名义借款，而非以企业的名义借款，因为通过这种方式可以接入个人的征信系统，若借款人拒绝还款，对其信用记录会有影响，对其今后借款与其他活动也会有影响，这种方式有助于控制风险。

今年以来，友金所对公司架构进行了调整，把投资端的业务和资产端的业务进行了重组，设立友金所和友金普惠，分别对接投资理财端和资产端。这个架构也在对标了陆金所控股旗下的小陆金所和平安普惠。

可以说，友金所的发展深深地烙上了银行的印记，尤其是公司的风控系统几乎充满了银行的影子。很多人都说，许多互联网金融的从业人员都缺乏对金融的敬畏感，而这，友金所应该最不缺吧。