而在笔者看来：要成为从中脱颖而出的企业，至少要符合以下几个条件：

1. 必须是移动平台。在短期之内将有运动需求的人快速聚集，移动互联网就成了最好的载体。而且移动也是视频观看的主流，以爱奇艺，优酷的数据来看，移动平台占了观看量的85%以上，而业内如：万达／华人文化／新英体育等基本没有移动平台的企业目前来看可以活的不错，却没有争雄的资本；

2. 必须有版权。上榜的很多应用都是行业老司机了，很多都踩着版权的擦边球。要想做成类似过去央5那样的体育平台，没有大的体育IP行不通——赛事是体育行业里的最核心的资产。

3. 也是最重要第一点，就是必须拥有用户价值；要知道按照前两个的标准而言，乐视体育都做的不差，但问题在于一旦回归到商业逻辑，在用户价值没有建立的情况下，一旦比赛结束哨声一响，就什么都没有了，连用户留存的价值都没有，而这是无法支持原有的商业逻辑自行运转的；乐视的案例告诉我们——对体育IP的开发能力是衡量一个互联网体育平台实力的重要指标；

而就目前的榜单而言，出色的当属：腾讯，NBA的超级IP的经营可圈可点，用户体验也好，在业内享有不错的口碑。

如果乐视体育倒下，谁会是下一匹黑马？

互联网历来盛产颠覆，在互联网体育这件事上，笔者认为：相比一直在用传统互联网频道的方式在做体育产业的腾讯，暴风体育或能成为在乐视体育倒下后的新黑马！

而支持笔者作出如下判断的一个核心逻辑叫做：决心！

笔者一直认为：BAT没有做不成的事情，但前提是BAT能聚焦到有限到几件事情之上，而现实是BAT想做的事情太多了，而腾讯在体育这件事上就是如此：在产品模式上，它依然在用一个传统互联网频道的方式在做事情，而且架构上也并非一家独立的公司……

如果腾讯真的在体育这件事上有必胜的决心，只消拿出几百个亿把资金困难的乐视体育收入囊中，问题也就不用讨论了，但我们都知道这不会发生，因为行业第一容易当，但体育这门生意不容易做。

从目前的趋势来看，互联网越来越多的成为新商业的底层部分，纯粹依靠互联网力量进行的改造与颠覆是非常有限的，对于体育等涉及大量传统商业链条整合的商业生态，要改变的它更多需要纵向挖掘的能力，而非腾讯所擅长的广度，这笔帐腾讯显然算的过来。

要做好体育这件事，需要长时间钻营于其中的决心，而在这件事上暴风显然要优于腾讯——在华人文化以80亿拿下5年中超版权，苏宁50亿元拿下3年英超版权，乐视狂揽上百版权的背景下，暴风依然砸下重金将MPS收入囊中，而在暴风ceo冯鑫看来：对MPS的收购让暴风拿到了布局体育产业的“最后一张入场券”。

而明知强敌在前，依然砸重金入场，冯鑫并以CEO身份放下豪言：2017年暴风体育要做独立体育平台的No.1，其决心可见一斑。

而似乎为了回应冯鑫的这种信心，暴风体育也一直不断向行业交出优异的成绩单——暴风体育刚成立2月就成为行业前10，超越了烧了不少钱的聚力；且暴风体育APP，以次日留存率46%的好成绩稳居行业第一，并超过第二名近一倍。

在暴风体育成立之初，冯鑫曾对外说了这样一段话，“最后，能够在竞争中脱颖而出，一定是依靠用户平台，未来的体育之争，不是版权之争，不是投资之争，而是用户平台之争，进入行业早期，大家把注意力聚焦在版权和资金上，其实是一个错误。”——笔者认为这其中有金石之音，对行业本质深刻理解，也是笔者看好暴风的一大原因。

但在真实的商业逻辑，从来就没有“应该”这件事……站在2016年角度来看体育行业，还有太多的未知与不确定性存在，影响与决定最终结果的因素实在太多，任谁也无法预判，我们唯有拭目以待：谁会乘风而起。