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原标题：首誉控股集团董事长苑国辉china谈“当前中小民企所遇问题”  会议上，苑国辉先生就“当前中小民企所面对的核心问题”提出以下四项观点： 中国企业家之困(一)——缺乏“战略思维” 天天在创业 天天在跌倒 天天在迷茫 天天在自我激励 中国近98%的企业，实际都是困死在其自身的“无计划盲目经营”之中，不懂得“经营优势分析”、不懂得“资源整合利用”、不懂得“市场战略调整”、不懂得“消费心理把握”，出了事就骂天，怪自己运气不好;赔了钱就找“成功学大师”，让自己继续做“无所畏惧”的莽夫! 中国企业家之困(二)——缺乏“品牌观念” 天天抱大腿 天天做山寨 天天捡小钱 天天丢大钱 中国近86%的企业，实际都是在“为他人作嫁衣”!某一个品牌做得不错，立马就会涌现一大堆的仿品，试想“lv、CHANEL、Gucci”等等之所以可以在中国市场上那么嚣张跋扈，这里面有咱们地下兵工厂的多少贡献?甚至很多久做山寨品的，产量、质量已经远超那些原有品牌，可最终他们自己却混成一个什么样! 中国企业家之困(三)——缺乏“体系意识” 天天管这个 天天教那个 天天忙救火 天天等着火 中国近99%的企业，实际都还在采用最原始的“经营模式”：认为“体系建设是只有大公司才用得着的东西!”可事实真是这样吗?其实大公司反而不那么依赖体系，因为人家有了氛围，人一多，必然是“人盯人、人管人、人比人、人学人”，而咱们小公司有什么?难道天天就靠你老板“拿眼睛去盯、拿嘴巴去说”?中国企业家之困(四)——缺乏“创新信念” 天天逼员工 天天骂员工 天天发牢骚 天天胡埋怨 中国近90%的企业，实际都是止步于其思维上的“固化守旧”!优步、滴滴来了，出租车死了一大堆;网商、微商来了，实体店死了一大堆;支付宝、财付通来了，商业银行死了一大堆!实际上，这个结果真是必然的吗?这里只要我们改变原有的企业经营思路，从资本运营、资源整合的角度去看待企业管理，那么自然就可以找到有效的解决方法了! |
