今年，屈臣氏推出了电子会员卡，打通线上线下平台，在线上会员方面，屈臣氏已经在天猫实现了会员通，消费者在天猫的屈臣氏店消费也可以累积屈臣氏积分和享受会员的权益。既方便了消费者，同时，也使得对C端的数据获取更为详尽。 

可以看到的是，屈臣氏的融合策略是，一方面线上线下优势和资源互导，另一方面在数据端实现更为高效的统一。 

第三，以消费者为中心。阿里有新零售，京东有无界零售，苏宁有智慧零售，但高宏达却认为，屈臣氏的目标是专注于主业，希望屈臣氏成为时尚潮流的代名词，能够提升适应大环境的速度，增强潮流的敏感度，以及加深消费者的粘度，三个“度”，屈臣氏的零售目标，是围绕消费者为中心展开的。 

消费者想要什么？消费者究竟在哪里？想必所有的零售商都想知道答案，但当下的消费者已然不是当初的消费者，首先，消费者的自我认知有很大变化，消费者对于基础的化妆品、个人护理、保健品等信息有基本的认知（就算没有认知，也能快速通过互联网了解到基本信息），有了认知变化后，个体的差异便会显现出来，每个用户的需求可能都不一样，这就给零售商增加了难度，因为此时要服务的是每个完全不同的个体，标准化此时已经不适用了。认知变化，会导致消费者购买策略的变化。 

其次，消费水平的变化。国家统计局的数据显示，2007年全国城镇居民人均可支配收入为15781元，2016年全国居民人均可支配收入23821元，其中城镇居民人均可支配收入33616元，相当于2007年的2.13倍。居民的可支配收入提升，意味着消费者的消费水平也出现了提升，品质消费才是当前消费者的刚需。 

最后，消费场景的变化。以往没有电商或者电商还不发达完善的时期，消费者购买化妆品、个人护理用品，只能去实体零售店，这是消费者唯一的购买渠道，现在的场景则不同，即想即买，消费者意识到了，即可购买，而消费者的意识可能出现在任何时间、任何地点，比如走路过程中、吃饭过程中、逛街过程中，户内、户外等都有可能出现，消费者的购买场景发生了变化。 

面对这种消费者复杂多变的时代，零售商唯有以“消费者”为中心，在任何场景都能够满足用户的需求，才能够跟上这种变化。屈臣氏的这种策略显然是对的，环境在变、时间、地点、意识也都在变，围绕消费者服务才是最核心的。 

第四，建立匹配消费者需求的消费趋势。对于保健及美妆零售商来说，围绕消费者服务是核心，但仍需要有更加细致、且与消费者匹配的产品和策略才行，比如，当前消费者比较喜欢海淘类商品，零售商们是否还是以自营类目商品为主；再比如一线城市热门地区的消费者可能对店铺本身有足够的档次要求，店铺本身是否还是原来的“标准化”店铺？ 

高宏达介绍，屈臣氏目前正在进行店铺分级策略，即根据城市和消费者的需求进行分级调整，比如，上海的消费者更喜欢多元化和进口的产品，那么，上海地区的屈臣氏店铺内将会提供更多的进口商品，以满足消费者需求。大部分一线城市的屈臣氏旗舰店都在进行门店升级，分级之后的高端店铺会有更多的空间为消费者提供购物体验，接下来会在更多的二线城市进行门店分级。屈臣氏的店铺分级策略，最大的分级标志是服务本身，比如在一线城市的店铺，屈臣氏会让出更多的空间去提供购物体验。 

像万宁、娇兰佳人、植物医生、丝芙兰、唐三彩等零售企业都是采用“千篇一律”的标准化策略，各个城市里旗舰店几乎都一样。屈臣氏的分级策略，显然更符合当前消费者的购物需求，因为消费者已经变样子了。