在地产江湖中，除了地产大佬们在商业世界里的挥斥方遒之外，亦流传着不少他们私下里的兴趣爱好，如花样年总裁潘军痴迷唱歌，雅居乐董事局主席陈卓林独爱粤剧，及今典集团董事长张宝全喜爱画画等。不过，与上述大佬们钟爱文艺爱好不同，路劲集团联席主席单伟彪却钟情于桥牌长达50年。

“彪哥”的松弛哲学

桥牌是一种竞技性强、逻辑性高的智力性项目，打法种类繁多，通常为两人对两人的四人牌戏。从中学初次接触桥牌开始，桥牌便陪伴了单伟彪50年。在他眼里，桥牌就像一个抽象的人生。

“桥牌的输赢中有10%—20%的运气成分来决定，它很像现实中你可能做对一件事，但最后赢家不一定是你，可如果100次里有20次都做对了，最后肯定会赢一部分。另外，要学会接受失败，有的时候不一定是你的错，失败就失败了，再往前走就好，这也是桥牌教会我的东西。”

或许正是桥牌带来的坦然的得失心，单伟彪身上有一种企业家少有的从容和淡定。与他交流过程中，亲切随和、热情健谈是他留给别人最大的印象。在公司内部，员工都亲切的称呼他为“彪哥”。不过，谈到他与其哥哥单伟豹共同领携的路劲地产时，他又能字字珠玑，思维敏捷提出真知灼见。

张弛有度的平衡术

路劲地产的母公司为路劲基建，主要从事公路投资和发展，是业内赫赫有名的“公路王”。2003年，路劲正式跨入房地产行业，由于香港楼市的繁荣，地价随着房价水涨船高，初步涉足房地产市场的路劲选择将战场设置在内地。2004年，路劲成功购入广州隽悦园项目地块，正式进军内地市场。

如今的路劲地产已成为一家专注于国内住宅地产的房地产公司。由中国房地产业协会、中国房地产测评中心联合发布的《2017年中国房地产开发企业500强以及外资房地产开发企业10强》排名中，路劲地产位列外资房地产开发企业榜首。

不过，另一个事实是，在作为港企的路劲进击内地市场之外，有不少香港地产商却选择在内地做减法。

单伟彪表示，在内地做地产的香港企业中，我们是一个比较特殊的例子。有些香港地产商在收缩，因为他们感觉在香港做一个项目跟内地做10个项目差不多，觉得不值得。另外，香港地产商从70年代起经历了很多次起落，他们更愿意控制风险，把负债率控制在20%、30%左右。内地情况不一样，现在的内地跟香港90年代差不多，去年TOP10的房企负债率大都在80%左右。

作为一家始终坚持在内地发展的港企，面对内地房企的凶猛竞争环境，路劲也在平衡企业风险和规模化发展之间做选择，路劲把自己的杠杆安全区设置在内地开发商和香港开发商两者之间。

单伟彪坦言，“在负债率方面，我们不像内地企业这么进取，也做不到香港地产商20%的杠杆，更倾向在这之间做平衡。毕竟内地对规模的要求还是比较看重，尤其银行业看重这个方面，企业不发展到一定规模真的做不下去，所以我们这两三年节奏也变快了些，过去两年拿地都比较进取。”

变与不变间的发展逻辑

近两年，路劲地产正通过积极的、远超历年的拿地速度使企业进入快速发展的新周期。