除了有强大的资金实力做后盾，并拥有来源丰富的智力外援，新和成研发团队在选择课题方向时，还需要遵循一些基本原则，他们总结为“四个化”和“三个不”，即“产品规模化、系列化、协同化、一体化发展”“非替代进口不做，非国际一流不做，非常青产业不做”。

　　“这是根据新和成这些年来的实践得出来的一个经验总结。”邱金倬说，“在这个指导思想的引领下，我们精心选择的每一个产品，都能经受住时间和市场的双重考验。我想这应该是我们公司成果产业化成功率高的根本原因所在。”

　　主导产品柠檬醛就是一个典型案例。它是一种十分重要的化工中间体，主要用于香精香料和食品添加剂行业，也是生产维生素A、维生素E的主要原料。以前国内没有厂家生产，全靠从国外大量进口。为打破垄断、降低成本，2005年新和成内部组建团队，由现任的新和成药业总经理邱金倬担任项目负责人，在浙江大学老师的指导下，经过3年的努力，完成了柠檬醛的小试研发和中试调试，2008年8月，首期3000吨/年柠檬醛生产装置启动建设，2009年7月顺利产出产品。由于生产工艺相对落后，生产成本较高，产能较低，市场竞争力不足，2012年-2014年经过内部团队不断的工艺优化改造，采用了新的催化剂、新的生产工艺，使用了先进的生产装备，工艺流程实现简单化、连续化和自动化，柠檬醛产能提高至6000吨/年，大幅度降低了生产成本，实现了柠檬醛的自主供应和外部销售，同时也为柠檬醛系列产品和维生素A的生产和销售打下了坚实的基础。

　　新和成药业的目标当然远远不止于此。对于公司下一步的发展，他们有明确的规划。依据系列化、协同化、一体化、规模化发展思路，通过内联外合，加快项目推进步伐，使各规划产品能尽快落地。计划到十三五末公司单体香料销售规模位居全球前列，成为国际一流的香料生产基地。同时适时推进兼并收购工作，择机进入香精领域，丰富和延伸产业链，使香料、香精业务齐头并进，共同发展，最终成长为大型国际香精香料龙头企业。

　　工作人员正在安装设备

　　立足山东 新和成再出发

　　2018年，新和成在山东基地投资21个亿建设营养品项目。该项目规划总面积5000亩，分三个区块建设，包括主装置区、环保设施区、物流园区，目前正在抓紧建设中。

　　近十年来，新和成的产业版图不断向外延伸拓展，如今已形成营养品、香精香料、新材料、原料药中间体等四大事业板块，并且各个板块均有不俗表现。随着企业不断做强做大，土地资源稀缺的浙江显然已经无法满足新和成扩张的需求，于是走出浙江发展遂成为不二之选。从偏居一隅的山城新昌起步，横跨一千多公里，来到幅员辽阔的山东潍坊滨海开发区开创事业，对于新和成来说，既是一个新的起点，也是一次全面提升企业素质、打造与国际接轨的绿色现代化生产基地的新契机。

　　此次在山东基地投入建设的营养品项目，可以说是一次脱胎换骨的重生。与原生产基地相比，新基地无论是规划布局、工艺技术，还是装备水平、环保水平、自动化程度等各个方面，均有大幅度的提升。项目负责人、山东新和成维生素有限公司总经理严宏岳告诉记者，整个项目的规划遵循“绿色、安全、智慧、高效的理念打造国际一流的精细化工产业园”，光环保投入就高达数亿元，主要设备均采用国际一流设备，“三废”处理与国内最顶尖的环保科技公司合作，目标是实现“零排放”;整个工厂严格按照国家一级安全标准化企业标准建设;生产工序自动化程度90%以上，连续化80%以上，无法连续化生产的部分，通过智能化系统实现程序控制;每个车间每班只需配置五名员工，其中现场巡检只有二人;建立全覆盖智慧化管理平台，与生产运营系统、ERP系统、检验系统、物流系统等进行数据对接，并实现与总部共享。