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如果说并购1.0阶段以估值套利为特征，那么2.0阶段则更多以价值创造为核心，未来跨境并购是一个热点。
周冠鑫： 并购基金是并购重组过程有效资金的提供方、产业整合的推动方、管理赋能的赋能者。 浙江已形成了非常有特色的并购基金成果。如聚焦于民企纾困和政府产业整合的国资主导的并购基金，围绕产业上下游的上市公司联合或上市公司+PE的并购基金，实施资本+管理的赋能的控股型并购基金，海内外资源联合的并购基金。 未来浙江并购基金需要借助新政助推并购基金做大做强的天时，产业方并购能力更加成熟的地利以及各方参与的并购力量日益壮大的人和来取得发展。
曹勇： 并购对于企业发展的意义毋庸讳言!从全球来看，几乎没有哪家大企业不是通过并购成长起来的，全球的世界500强企业都是通过并购起来的。 善于并购，就是用足用好政策支持。如果能够能学好用好相关政策，我相信企业借力并购腾飞就又增加一个新的翅膀。近年来，国家相关部门及监管机构，在简政放权、优化监管流程方面做了大量的改革，同时采取多种措施切实有效降低并购重组中有形无形的成本，完善价格形成机制，丰富并购重组支付工具，拓展企业融资渠道，通过优化服务企业更好地开展并购重组。这些政策，都是企业家们应当用足用好的。 中国并购交易规模占GDP的比重，目前是占4%左右。从发达经济体的情况来看，大多占8-10%之间。甚至其他一些新兴经济体如俄罗斯、巴西等国，也占到5-6%之间。因此，中国未来的并购重组，仍然面临着较大的发展机遇和发展空间。
陆建强: 当前，生态式并购已经开始出现。生态模式、平台战略，将成为新一轮技术革命和产业革命的生产组织的主流形式。企业通过并购构建能够实现基业长青、持续提升竞争力的生态圈，国内的典型企业如阿里巴巴、复星集团，都已经在打造一个庞大的生态帝国;国际上，亚马逊、谷歌公司、西门子、丰田汽车都是在通过大量的并购，构建核心生态圈。 当前企业家要具备全球格局，站在系统性、长周期经济结构变迁的角度来进行重新构建产业布局的策略。无论是传统产业还是新兴产业的企业都必须紧紧盯住全球产业发展、产业变迁、产业转移的最新动向，深入分析价值链创造和分工情况，提前进行产业布局，未雨绸缪，充分利用资本市场所给予的资源和条件进行并购重组和产业整合。
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