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在今年的年终秀上，我会留出一分钟的时间，请到场的所有同学思考一个问题：在即将过去的2020年，你有没有做过一件让自己感到不适、陌生或丢脸的事情？

我问自己。我是做过的。

2月17日，我第一次坐在一部手机前面，开始了从未尝试过的直播。那次的主题是“加油！老板”。我提出了中小企业在危机下的六种生存法则，还给看直播的观众同学发出了一个“课程知识包”。

在后来的两个月里，890新商学组织了16场知识直播，累计收看2000万人次，发送出8万多份“知识包”。

我的第一次“新国货首发”直播带货是6月27日，那天观看人次830万、交易金额2200多万元，但是有一款奶粉只卖出了15罐，于是有了那则沦为笑谈的“十五罐事件”。

这个风波一度让我非常狼狈，我从来没有像这次这样成为全网嘲讽的对象，这真是一次极致的“跨界体验”。它也让我认真地思考“勇敢”的意义。然后，8月，我进行了第二场直播。

9月，我决定投资拍摄一部名为《直播启示录》的大型纪录片。

10月，我发起了“金物奖·新国货创新大赛”。

在12月31日，也就是年终秀后的第二天，我将组织一场长达14个小时的新国货直播大卖。

我仍然坚定地看好直播，仍然决心投注直播，不过，我在寻找自己与直播热潮之间的那个合适的关系。

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新冠肺炎疫情让我们重新思考“断舍离”。这个国家的“断舍离”，每个人日常生活的“断舍离”，每一家企业的“断舍离”。

在今年，被人们引用最多的格言是丘吉尔的那句——“千万不要浪费了这场危机”。这位英国首相在纳粹飞机轰炸伦敦的日日夜夜里，咬牙切齿地喊出了这一句口号。

在年终秀上，我将把自己的实地调研经验，抽丝剥茧地与大家分享，2020年中国产业经济所遭遇的巨大冲击，以及在巨石崩碎的裂缝中，漏出来的那道变革之光。

2020年，是中国企业服务软件的元年

2020年，零售服务业完成了前所未见的消费者关系重建

2020年，互联网流量大战进入无比惊险的拐点时刻

2020年，人工智能驱动下的工业互联网快速迭代

2020年，中国商品与供应链的全球化竞争力呈现新的特征

2020年，中国正在发生一场“超级城市”的大竞赛

我们只有进入每一个具体的经济细胞，才能真实地感受到那份炙热而焦虑的创新事实。正如汤因比在《历史研究》中所揭示的：“创造是一种遭遇的结果。文明总是在异常困难而非异常优越的环境中降生的。挑战越大，刺激越强。”

一个文明的未来命运掌握在具有创造力的少数个人手中，我们称之为这个时代的“勇敢者”。

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今天，正式地邀请你参加我的第六场年终秀。

12月30日，将来到年终秀现场的嘉宾，除了连续三年都来的经济学家管清友和商业观察家吴声之外，还有国际钢琴大师郎朗、医生张文宏、新科技观察家王煜全，我喜欢了二十多年的原Beyond乐队成员叶世荣。

他们的生活也与我们一样，在2020年出现了很多戏剧性的改变。

让每一颗勇敢者的心，在一个激荡的空间里共鸣一次。让我们这些平凡而被命运作弄的人们，在山穷水尽的尽头，遭遇一次刻心铭骨的柳暗花明。