成就有谋略的“指挥官”，也培养能打的“特种兵”

企业在商业环境中争夺爆品席位，和上战场打仗别无二异：既需要具备谋略的指挥官，也需要“能打”的特种兵。

在指挥官的培养上，谷仓将总结提炼出的“小米爆品三战略”，即用户战略、流量战略、爆品战略三大战略传授给企业家，并从爆品养成的各大关键节点发力，帮助他们精准定义产品，了解市场环境、进行营销推广、塑造品牌形象等，培养其成为一名真正的“产品家”，以更高效的作出商业决策，成功打造爆品，抓住新国货崛起的时代机遇。

除了培养企业家成为“产品家”外，谷仓也致力于培养更多的“苗子”成为一名能打的“产品经理”特种兵：既对企业中层进行手把手的产品经理能力培养，也会采用漏斗模型孵化出“产品经理潜力股”。“漏斗模型”为：首先从产品创新创业社群中选择有潜力的对象进行系统性培训；其次将表现优异者送入孵化器，帮助其孵化出好产品；对孵化出的好产品进行一对一加速，最终将其打造成爆品。截止目前，谷仓已孵化累计137个产品团队，7家小米生态链企业，近70个团队的产品已经在小米商城、小米有品、天猫、京东等渠道上销售。

如今，新国货崛起是大势所趋，固有的市场格局正在面临冲击，已经到了传统企业不得不变的时候了。此时此刻，传统企业更需要一个真正具备爆品打造能力的导师角色来授以渔，从底层逻辑层面上赋予传统企业爆品打造的能力，不被时代落下，甚至实现弯道超车。

谷仓的角色，更像是一名“吹哨人”，让更多传统企业家意识到“产品经理”这一角色的重要性，帮助他们成为“产品家”，并在企业人才体系中加大产品经理思维培养及人才引入，让企业多年来的行业沉淀、前沿技术成果、强有力的销售渠道，能够通过“爆品”这一介质，得到最大程度的价值体现，让真正的好产品能够抵达消费者手中。当中国有无数享誉海内外的“爆品”被认可时，也将会有更多的国货品牌成为国际品牌，向世人展示中国实力。