创业时，筚路蓝缕，众志成城，奇谋百出;成功后，坐享其成，人心懈怠，不思进取。很多人倒在了创业的路上，但更多的人倒在了成功之后的抱残守缺。这是一个创新的时代，即使是成功者也不容许有任何懈怠。

尤其是在经济下行的压力下，各行各业都在求转型，谋变革，此时创新就显得格外重要。在房地产领域，万达向左，退出房地产，恒大向右，布局多元化。而更多的房企则继续深耕房地产领域，向创新要动力。

作为社区运营的践行者，东原地产集团被称为“中国新社区文化运营全国三强”，创新一直是其企业文化的固有基因。多年来，东原勇于创新突破，通过一系列的社区子品牌，成功实现在社区运营方面独特的竞争力。

3月初，东原地产官方发布“2017年2月东原地产创新月报”，用以呈现东原地产创新项目最新进展及阶段性成果，使工作过程更具开放性与协作性，同时起到促进行业交流的积极作用。为业主提供更好的服务，为行业提供最新的借鉴。

后房地产时代，大家比拼的必定是内涵、是服务、是细节。企业都在创新，但敢于将自己的创新成果和进度以月报的形式公之于众，在业内却是极为罕见的。这既体现了东原对自己创新能力的高度自信，更体现了东原对业主负责的态度和促进行业共同发展的无私精神。

东原将每个月创新的点点滴滴，以月报的形式推送给业主，让业主及时了解其中的变化。在2月份的创新月报中，我们看到创新不是单个项目，而是一波项目，与其说是创新，还不如说是“刷新”。

创新需要可持续性。东原的这一波创新涉及到【东学园】、【越好玩】、【优度优家】等四大品牌，不仅有马上就能落地的创意，也有关于未来的蓝图。

东学园首落东原·D7

在二月份的这一波刷新中，东学园无疑是最大的亮点。

东原一直致力于打造有心有趣的东原社区。而东学园是以人与人之间的关系为基础纽带，而推出的新型“俱乐社区”，通过建立有温度的社群，致力于创造社区的新型精神家园，为业主带来有营养、有价值的社群生活，唤醒业主对于生活的重新认识，让生活成为生活。首个落地试点东学园D7区已经进入施工阶段，建筑界“男神”青山周平成为东原•D7改造项目的操刀建筑师。预计今年5月份开园 。

东学园的创新，不仅有硬件，还有理念，不仅有线上，还有线下。东学园搭建了线上亲子社群，并在此基础上创新研发《星空课堂》，完成建立微信宣传模板。与此同时，东学园还建立了线下亲子活动线，并已开展汽车小卫士、迪马工业游等活动，深受业主家庭欢迎。

东学园从运营模式等方面不断创新，始终把业主作为社区文化生活的真正主角，让业主深切体会到“有心、有趣、有品质”的生活。在未来，东学园将选择戏剧作为社群活动战略明星，阅读、亲子等社群作为主力社群、场地日常活动作为社群活动的补充，进而形成自己的产业闭环，独立发展形成自身独特的产业体系，并为品牌文化进行输出。

童梦童享升级文创品牌

业内首创地产IP——东东马旨在以文化版权建设的思路，将之的品牌化，人格化，故事化，差异化提出策略和具体落地执行方案。

2017年，东原童梦童享作为行业知名IP，将联手儿童作家、教育专家、舞台剧研发机构一起搭建IP化生态圈，坚守对儿童成长需求的研究，通过连通小业主实现整个社区邻里之间互助友爱，进一步深化社区功能，提升东原业主品牌价值感和归属感。首个东东马IP乐园将于武汉东原•启城项目落地。

越好玩阶段小成

粉丝42人看房，成交4套住宅;落地4个商家，举办17次活动，共计342人参加。

乐享乐配子品牌——越好玩通过打破邻里间的社交方式，以家庭周末体验型公园为定位，以线上线下相集合的方式实现俱乐社区，重新定义社区链接，提升社区温度，激活社区生活。 

优度优家凝聚核心技术

为了更好的理解东原子品牌的理念和体系，将东原精装修产品、配置标准、 材料体系等研究成果中先进产品展示出来，可作为东原地产集团及其城市公司未来3-5年技术储备与研究方向。

创新纳入系统，交还乐趣生活

创新需要创意，但如此大批量的创新，只有创意是远不够的，它还需要超强的执行力及可复制的标准体系。

为此，东原首创将创新纳入系统化管理，专门成立了一个跨部门、跨职能的创新管理委员会。创新管理委员会由集团董事长、集团总裁以及集团营销管理中心、集团研发中心、集团物业管理中心组成。以规范东原地产集团体系内创新管理的组织管理模式及原则，确保创新工作能够有序、快速地实现信息共享、资源整合和高效运转。

其实创新并不难，难的是批量的创新。

东原地产集团董事长罗韶颖：“同行的套路深，被逼得只能创新”，现在创新都不够了，还要不断的“刷新”。东原的团队具有两个重要的基因：个体的开放性、团队作为整体的协作性，不管对内对外都是这样。如果开放、协作的文化深入到骨髓的话，就至少具备了“刷新”的条件。

东原的批量“刷新”，是对自身实力的自信，也是对为业主服务的东原社区理念的坚持，更是推动行业发展的“创新践行”。

未来已来，东原，创新永远在路上。