创新现有品牌 深度挖掘社区价值

提及差异化竞争，较早深耕社区运营的东原地产无疑是中型房企中的佼佼者。此次500强测评成果中，东原地产集团凭借扎实的社区运营创新及实践，入选“2017年中国房地产开发企业新社区文化运营5强”第2位，位次较2016年再次上升，足证公司实力深获权威机构及资本市场的广泛认同。

在罗韶颖看来，社区不仅是一个物理上的存在，它更是大家的家。独乐乐不如众乐乐，这也是东原社区的精神内核。

基于此，东原社区品牌建设工作持续探索和深化，东学园、童梦童享IP化、越好玩、优度优家四大品牌创新工作项目也已经取得阶段性的成果。值得一提的是，新的品牌创新工作将促使小区的“区民”发挥力量，从被动变主动，从围观变参与。

与此同时，商业作为城市价值流的另一个重要流域，也是东原挖掘社区价值、并进行商业模式变现的重要领域。东原希望可以在销售房屋之后，继续为社区提供多元增值服务。基于此，罗韶颖提出“社商PLUS”的概念——社商PLUS里的商业，在吃喝玩乐加零售的基本套餐之外会因地制宜，做出包括居住、办公在内的多样化商业形态。“总之是要深度挖掘社区需求，适合的就是最好的。”

对于还没有站上500亿的公司，如何鏖战下半场更红的红海?东原的答案是：可持续的超额盈利能力。

获得可持续超额盈利能力则需要从三个方面进行努力。“一方面，我们要通过夯实产品和服务的质量基础，以及打造快、准、狠的体系化并购能力，让我们的城市深耕完成从初阶到进阶的跨越;另一方面，通过社商PLUS和俱乐社区来升级客户体验、拓宽业务空间，形成更加绵密丰厚的衍生价值链;同时，坚定地不断开拓新的利润增长点。”罗韶颖如是说。