一个月前，爱彼迎10周年纪念日，这家全球最大的短租平台公布了10年战略目标：每年服务10亿人次。而要完成这个目标，它把重心放在了中国市场。

3月末，爱彼迎宣布，在首批上线的“Plus”房源中，上海是全球13个城市之一，随后还会加入更多的内地城市。升级版的“Plus”房源相对普通房源，需要符合100多项细分要求，对于清洁度、舒适性和设计风格的要求更高。爱彼迎还为中国开发了更多本土化的产品，比如成立爱彼迎房东学院 (AHA)，教你怎么做一个好房东；加入对房东质量的支持、线上的质量优化、线下的核查，甚至帮助房东设计布置房间等等。

 

根据爱彼迎中国区主席柏思齐公布的数据，2017年中国游客出国游中爱彼迎的使用率增长了100%，中国国内的房源增长翻了一倍，入住国内房源的房客总人数约达330万。他认为到2020年，中国有望成为爱彼迎最大的客源国。

财报的数据也显示出，中国已成为爱彼迎主要发力的高增长市场之一。2017年第三季度，爱彼迎中国房源的预订量达到100万，较上年同期增长近3倍，是其总订单数量约50%增长的重要贡献者。

这些都让爱彼迎需要迎合中国市场，遵守中国的监管要求。一周前，爱彼迎给在中国拥有房源的房东发邮件，称从3月30日开始，它将向中国政府披露房东的信息，并且不再进一步通知房东。房东如果不愿意，可以下架房源。

爱彼迎在中国曾遇到过水土不服的问题，比如房源的数量提升缓慢。与国内不少本土品牌相比，爱彼迎具备品牌知名度，但是房源不占优势，在中国的15万套房源只占其全球450万套房源的3%。

再比如房屋安全。爱彼迎采取向房东和房客双向收费的“轻资产”运营模式，此前很少对用户的住前、住中、住后的各环节过多干预，这在信用体系运转良好、分享文化成熟的国家和地区较容易拓展，但是在信用体系尚不健全的市场，平台很难对房东与房客产生实际约束力，这通常需要下沉，构建底层服务链，也是爱彼迎受到国内短租平台夹击的原因之一。

从爱彼迎落地中国的一系列举措来看，不论是提升房屋质量、建设房东学院，它都有意在把服务下沉，以保证品质。当爱彼迎意识到开拓中国市场的重要性时，它能赶上下一轮发展黄金期吗？