而在7月30日的“丰田讲堂”中，学生们纷纷表示对讲座中讲到的“丰田生产方式”非常感兴趣。丰田生产方式又称作丰田生产体系(Toyota Production System，缩写为TPS)，它是创建于丰田公司的一种现代化生产方式，强调从需求出发安排生产，低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度地使顾客满意。丰田生产方式往往被业内誉为改变汽车行业的第三次革命，而事实上，这种生产方式不仅仅能应用在工厂生产线上，更能适用于社会管理、学习管理乃至生活管理等各个方面。这种紧贴生活的课程激发了学生们的热情和好奇心，他们不断地提问，讨论，自己主动上网搜索相关内容，对于这些刚刚经历过高考的磨练，进入大学准备开始自己规划人生的年轻人来说，这样一堂课，或许对他们来说可以受益终生。

    “相比城市长大的孩子，很多受助学生由于生活环境所限，在刚刚进入大学时会因为见识的差距、生活条件的反差而产生自卑和自闭的心理，对此，丰田费尽心思在精神上帮助学生们实现成长。”董长征在活动间隙告诉记者，“‘丰田助学基金’在提供资金帮助的同时，还组织学生参观各地丰田经销店和生产工厂,初步接触社会；每年带领学生赴日本进行研修,参观访问东京大学、早稻田大学等世界知名学府,与国外的同龄优秀学子交流；还邀请人力资源专家进行就业指导,为学生们提供模拟面试和专业细致的未来规划……丰田通过有规划、深入持续的丰富活动,帮助学生拓展视野，鼓励他们自我提升，锻炼综合能力。”

    社会公益作为长期战略持之以恒的坚持与投入

    丰田（中国）相关人员表示, 对于丰田来说，社会公益事业已不是单纯的慈善公益的概念，是对中国的一种情感表达,是丰田在华发展整体战略中的重要组成部分。它的可持续发展、长期深化标志着丰田扎根中国社会,持久、有效地承担起企业社会责任的态度。因此与公益式营销不同,丰田将其作为一项事业战略长期推进，除了针对一些突发事件（如地震灾难）进行积极捐款之外，还在多个公益领域细致投入，形成长期发展的公益模式,目前从项目的执行效果上看，都取得了良好的社会效应,传播了企业的正能量。

    最后，董长征还向记者介绍了丰田的其他公益项目。事实上，持续进行了10年的“丰田助学基金”项目还是丰田公益项目中比较“年轻”的项目。丰田在中国成立合资公司之前，就已经开始了社会贡献活动，自1990年起,丰田就一直为辽宁丰田金杯技师学院提供支持，在迄今为止的26年中，累计投入约1.3亿元，培养了近3万名中高级汽车维修技术人才，提升了我国汽车维修人才的技术水平，也为很多人提供了就业生存之本；始于2000年的河北丰宁植树造林项目,已开展16年,植树500多万棵，绿化总面积达到5万多亩,为当地以及京津冀地区的环境改善贡献了力量；“中国青年丰田环境保护资助行动”，也已累计投入资金超过3500万元，资助了91个创意项目、130个优秀个人和团队，覆盖约5000万人群。