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团队的组建 1、股东背景 公司股东由IPO咨询公司技术研究团队、上市企业董事长、原上市公司董秘、原证券公司保代及投行等专业人士组成，丰富的IPO上市经验对立德金投投资决策起着至关重要的作用。公司股东需要对项目进行行业分析、法律规范性分析、财务规范性分析、企业调研、风险初判及决策把控。此外，投资决策过程中还要聘请专业的第三方审计、律师和行业专家团队，对标的真实性、规范性和技术先进性进行核查。同时，根据项目需要聘请具有相关IPO项目经验的券商或保代对标的方IPO上市存在障碍给予中肯建议。 2、管理团队 “务实求真”是这个团队给大家的总体印象，他们不仅为合格投资者实现资产管理和财富增值，也推动企业实现快速健康发展， 公司的初始团队全部来自于公司前身——立德咨询，他们已是共事多年的同事，在行业研究领域都有着丰富的经验，一个行业主要竞争者、正常的利润水平、投资价值以及可能存在的主要问题都逃不过这些人的法眼。也正因为如此，公司对所关注项目的要求会更加严格，同事们之间的讨论也会更加的深入和激烈。公司高管在IPO领域工作多年，并与券商长期合作，经历的案例较多，熟知上市流程及规范要求，可协助企业进行内部治理及IPO上市规范。 立德金投延续了咨询业务的严谨作风，通过深入研究发现每一个项目的亮点和不足。公司每周的立项会是激情与理性的交锋，项目经理既要认真地挖掘项目在技术、规模、团队等等方面的优势，也要负责地指出项目存在的问题。即使是在现场尽调和深入研究之后，团队也不会放过项目的各方面细节，而是更加严格地进行筛选。 基金产品的成立和项目的顺利投成给大家带来了“撸起袖子加油干”的决心和信心。凌晨两点、三点、四点，在一次次头脑风暴中激情澎湃，早已忘记是凌晨还是下午“电话余额不足，请尽快充值”，深夜的电话讨论会，又一次被充值提示打断，几分钟后会议重启。通话中断，但思路未停，只是让想法在头脑中“飞一会儿”。这样的讨论会随时发起，讨论的内容涉及方方面面。 毙掉最多项目的田总——田总总是念叨严格把控项目质量的几句口头禅“追求百分之百退出”，“要对得起投资人的信任”。每次项目经理和田总讨论备选项目，他总能快速发现行业的风险和企业的问题，分分钟使得本来显得十分很美好的BP增添了几分疑问。 提出最多质疑的总经理刘总——“……”停顿了一会儿，“你想想，为什么他不选择另一种方法”、“为什么增长这么快”、“这不符合逻辑”、“这一点的真实性需要核实”，又是一连串质疑，打破了原先看待项目的视角，必须重新审视项目。 快速充实项目库的监事会主席魏总——“最近还有个项目，利润还行——大几千万；行业还行——高端制造；估值也还行……”这就是公司谦虚着高调的魏总，名校海归，曾经的大学老师。用亲和力、认知力以及专业性赢得了客户的认可，短时间内便为公司带来了丰富的项目资源，拿到很多别人眼中的好项目，而自己却谦虚看待，严格审视。 专业严谨的风控总监刘总——风控总监刘总就像是公司合规工作的一台安检 设备，凡是公司对外的一切文件和业务流程都要过风控总监这道严格的 “安检机”，她会仔细审核公司对外发布的每一个文件，也会时刻监督 团队人员的资质和言行举止，保证公司的一切行为和文件符合管理部门 的要求，为公司长远发展保驾护航。 三地办公、人多事杂也给公司的管理提出了挑战，但管理层的思路是清晰的：合理分工、各司其职，上报及时、审批分级。由于公司分设三地，项目又遍布全国，同事们需要把在各地各项目了解到的信息尽快进行分享和讨论，形成初步判断，再进行深入研究，然后再讨论项目的优势和问题。借助钉钉系统，理顺了上传下达、平级沟通的各项日常事务，虽然所有人都穿梭在不同的城市看项目、见客户，但项目团队和募资团队的日常一切都井然有序。 三不断原则带动公司良性发展 在2018年年会上，刘总提出三不断原则：不断的项目投出、不断的资金流入和不断的项目退出可推动公司良性发展，公司正逐步落实中。 2018年的主要任务完成了项目不断阶段，公司目前每周可获取净利润1000万项目在30个以上，与大的投资机构相比还有很大差距，但随着公司人员的补充，优质项目比例还将逐渐上升。针对项目的不断增多，公司开发了一套软件系统。反复完善的项目管理系统，前期耗费了大家不少精力，但后期的项目报备、审批、资料汇总等等事务全部流程化，节省了宝贵的时间。聚沙成塔，经过团队一年多对各大渠道的打通和梳理，现已形成包含43个行业、千余个项目的项目库。截止2019年04月，公司5,000万净利润以上储备项目300-400个；4,999万-1,000万净利润储备项目数量1,000余个；1,000万以下净利润并拥有一定核心技术储备项目500余个。项目覆盖43个领域，目前主要集中在智能制造、智慧城市、汽车及汽车零部件、软件及软件服务、新材料、大健康等领域。 |
