贾跃亭：对，是的。

周健工：就是说哪怕这个财务上的这个股权我可以出让，多出让一些，但对这个公司的这个实际上的控制权。像很多一些中国的互联网公司在美国上市以后，它是有一个超级的投票权这样。

贾跃亭：对，是的。

周健工：你会设置这样一个机制吗?

贾跃亭：是的，会在考虑这个机制。因为如果乐视的任何一个板块失去控制权，的确它就不可能是一个颠覆性的这种模式了，只能够是又回归，回归普通回归传统。

周健工：大家也在谈你谈的生态化这样一个概念，我也看到一些研究管理的人也在很右行制的在关注到你谈到的这个乐视生态这样一个概念。那么生态它到底是一个比喻呢，还是一个比较，有着严格定义的一个，一个管理的概念在你心目中，它是一个比喻呢还是一个怎么说呢，它有一系列的一个组织，机制的各种各样的一个保障，机制，流程，控制，这一个方面是不是到位了。

互联网生态经济的核心在于协同并产生化学反应

贾跃亭：其实它是一个比喻，但更是一个严格的体系，甚至是我们认为它是有深层次的经济理论在里边的。我们把它称为互联网生态经济的这一种模式，或者叫生态经济理论。互联网生态它有几个非常重要的要求。一个是不同的物种之间，能够密切的协同。能够共生共赢共享。第二是不同的物种之间，它能够真正的产生这种迫切的这种创新，能够通过相互之间的化学反应，能够创造新物种，这是这整个的生态模式的最核心的一点。如果仅仅是做加法，那其实不叫化学反应，那只是一个普通的一个物理加法而已，所以这两点对我们的这个整个的生态模式的构建至关重要。当然一个好的模式，必须有一个非常好的这种机制、体制和一个完整的系统来支撑它。所以乐视，我们也制定了很多和这个相关的生态型的战略需要生态型的组织，生态型的组织需要生态型的激励机制，生态型的机制也需要生态型的资本结构，因为乐视从战略的制定到组织制定，到激励机制，到我们的资本结构都和目前传统的，这一个企业形态还是有一定的这种差异。我们也希望通过我们的各种组织设定，流程设定体系的这一种设定，能够满足我们去进行生态化，真正的能够创造一个不一样的模式这个目标来进行推进。

周健工：但是其实我们知道这个，我记得上次也跟你探讨这个问题，就是在一个公司内部它不同的业务板块之间，他公司有一定规模之后它协同起来其实管理难度是逐渐增加的，更何况你现在是七个，其中很多的是跨界非常大的这个完全不同的业务板块，也许就是你说的这个不同的物种了，那么你所说的这个让它去高度协调，高效的这一种能力，你觉得你的中间这一种协调，存在这一种高效的协调吗?