周健工：我觉得其实现在不光是汽车这个板块，也有其他的比如手机那一块，其实都面临这样的问题，包括你的上市公司也再融资，首先问你一句面临这个情况你能渡过这个难关吗?

乐视的磨难是一种锤炼

贾跃亭：如你刚才所讲乐视整个发展史，其实也是不断跟各种困难抗争的这种历史。乐视的发展的12年当中其实经历了很多的这种困难甚至磨难。但是恰恰乐视人有一种，就这一种我认为是一个非常重要的一个素质。就是面对磨难的这种看法，面对困难的这种看法。我们认为越大的这种磨难反而是一个越好的锤炼。

就像我演讲当中一帆风顺的事业不可能是伟大的事业，如果作为一个拓荒者，一个开拓者，作为一个引领性的公司，可能要面对各种各样的困难，各种各样的质疑甚至各种各样的不理解，其实这次的这一个资金的风波也是和这些，客观的原因有关。但是我觉得这些困难有可能反而是恰恰是如果我们能够克服掉的话，是企业下一次腾飞，下一次升华的一个很好的一个阶梯，所以对于乐视来讲我觉得这次的这种资金的困难，也应该不是对我们来讲不会是多么大的困难，应该在未来的几个月之内就能够解决掉。解决掉之后乐视会进入下一个阶段，而下一个阶段对我们整个乐视生态来讲也是非常非常重要的，这个是在两个月以前我讲的乐视的生态会进入第二个阶段，因为在过去的几个月当中，的确乐视现在被两种情况，非常对立的两种情况。一个是在用户端，市场端，乐视的生态模式已经产生了很大的爆发力，我们的智能电视已经是绝对的行业第一，而且这种竞争力远非3S、三星、索尼、夏普根本没办法跟我们竞争，因为我们创造一个完全另外一个维度的产品和另外一个维度的商业模式。手机也是去年全世界增速最快的品牌。

乐视的战略节奏推进确实太快

另外一个方面由于的确我们的战略节奏推进的太快，包括汽车，包括手机，我们采用补贴的策略。手机还处于烧钱阶段，在过去的一年当中。而汽车又属于大规模的资金投入期，的确对于我们自身的这种融资能力提出了非常高的要求，而乐视整个的生态，恰恰在组织当中最薄弱的一环就是我们的资本的组织。所以我们就对战略进行了调整，第一个是我们的定价策略会发生很大的改变，开始要追求正向现金流的快速增长，同时也要保持我们的用户数量的依然是规模化的快速增长，这是第一。

第二我们也会放缓我们的一些大的项目，虽然重要但没那么紧急的项目的这种节奏。所以用几个方面来解决。

第三还有非常重要的一点是我们要快速的增强我们资本团队的能力，能够争取我们经常说的战略决定组织，组织决定成败，能够让我们的组织能力满足我们的战略的这种需求。应该几个月就能够看到很好的效果。