其实乐视的这次的困难主要，在我们的几个反思点第一就是节奏过快，而节奏过快其实和能力有关，如果我们能力足够强的话，比方说资本的能力足够强。那我们的节奏或许就是正确的，但是如果能力不足的时候就会反应在结构过快上，所以它是一个辩证的关系。当然现在我们会略微我会收一收，能不能让我们的方法或者我们的目标能够和我们的能力的提升更加接近一些。在过去我们总是希望组织去服从战略，也就是当我们确定一个战略目标之后，希望组织能力能够快速提升，能够提升到满足战略需求的高度，但是现在来看有些组织的，有些部门有些团队的能力还是成长的没有那么快，那我们就得把目标和方法，得稍微往回调一些做到一个相互的平衡。

周健工：你觉得现在还来得及吗?

贾跃亭：来得及，完全来得及。

周健工：假如说，因为现在各个板块都面临着融资的问题，假如说是你如果钱不够了，你会去舍弃其中一两个板块吗，比如失去控制权你愿意出让这个控制权?

控制权对乐视生态发展十分重要

贾跃亭：其实控制权对整个乐视生态非常重要，因为乐视生态的模式，乐视的成功是基于有非常前瞻性的这种模式的成功和大家整个团队的这种激情和投入度，这是第一个原因。第二个原因是乐视整个生态之间产生的我们叫科技创新，生态化带来全新产品体验产品价值是乐视一个很重要的竞争力，我们在整个融资考量上面控制权会是非常重要的因素。如果某些板块失去控制权那之间协同的作用会大幅度的下降。而乐视的整体来讲乐视恰恰是靠战略驱动，靠技术产品驱动的公司，也就是靠前瞻性驱动的公司，如果是失去控制权的话，其实对整个乐视的战略的发展，战略的制定会带来很不利的这种影响。当然在中国也逐步。

周健工：个别不控股并不是整体失去。

贾跃亭：对，我指的就是个别板块，个别板块，对在中国也逐步有了这种机制了，股权的多少和控制的多少，它已经有一些分离了。

周健工：你可以在中国也获得一个超级的一个投票权。

贾跃亭：对，所以可以在某些板块我们出让比较大比例的股份，但是控制权对整个乐视生态是非常重要的。

周健工：这个你跟投资人会谈的非常清楚是你坚守的一个原则是不是?