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在品牌市场定位专题研讨上，着眼品牌发展未来，对升级打造具备独特个性、差异化优势的品牌体系进行深入探讨，打造全新的品牌形象。 7月18日-21日，雅斯特酒店集团2018年中工作会议在武鸣春霞园隆重召开，雅斯特酒店集团创始人兼CEO胡竞选先生、集团副总裁钟凯先生、集团中档酒店事业部常务副总经理胡家树先生携总部核心高管、各分公司、各职能板块负责人共同出席会议。会议全面回顾和总结了集团上半年各项工作，深入分析市场形势，部署下半年工作推进重点，为下半年的全新开局指明方向。
集团核心高管做上半年工作汇报 2018年是集团实现从大区域品牌向全国性连锁品牌转变的跨越年，通过上半年的辛勤付出，集团在经营业绩，门店扩张、制度建设、信息化管理等方面取得了新突破，收获了良好的口碑与业界认可，但也仍存在一些问题。会议伊始，集团投资发展体系群、筹建筹备体系群、中档酒店事业部、投融资体系群、品牌战略体系群、风控体系群、人力资源部以及管理大学各负责人针对各版块工作进行汇报，对上半年的各版块工作进行全面的总结与剖析。
现场探讨交流 会议回顾了上半年公司经营发展的重点，结合具体经营数据和指标，运用市场对标、案例分析的方法全面、客观地评价分析了公司2018年上半年绩效情况，深入剖析了各部门、各分公司经营管理工作中的问题与不足，并强调了2018年下半年的重点工作及改进方向;在门店运营上，深入探讨公司转型发展过程中如何基于价值创造打造绩效文化，通过激励制度的不断优化创新加速业绩提升和战略目标的实现，实现企业和员工的价值最大化;在营销形式上，要求拓宽营销渠道，创新营销形式，升级打造融合新时代消费需求的、互联互通的雅斯特营销体系平台，通过营销变革催化业绩增长;在品牌市场定位专题研讨上，结合品牌发展特性，着眼品牌发展未来，对升级打造具备独特个性、差异化优势的品牌体系进行深入探讨，打造全新的品牌形象。 |
