至少以我自己的感受来说，在社交变得看似日益容易的今天，我们也越来越容易陷入某种程度的“社交恐惧”。很多人可能会更倾向于做一些线上的“轻量”社交，或者更小范围的、人数更少的私密交流。 

比如如今，你们以4个人以上的规模去KTV唱歌的频率还有多高？无论是基于“基础设施”还是情感选择，我们可能都在渐渐远离这种对规定时间、规定地点、规定关系有着过高要求的“重型”社交。 

但这并不表示我看好友唱Mbar或者咪哒这样的移动KTV设备，可见的现状也是，人们在经历了短暂的新鲜感之后，曾经排队或者预约占满的现象已经很少在它们身上出现了。任何创业者都不应该对大众的耐心和持续热情抱有太高的期望，毕竟喜新厌旧才是常性。 

在与友唱Mbar所属的友宝CEO王滨交谈时，他并没有充满激情地给我讲一个创业故事，我们反而更多地交谈了这个可以唱歌的亭子间所面临的一些问题和解决方案，比如这篇文章里提到的，他们已尝试把彩票售卖、二手手机回收等业务添加到原本功能单一的移动KTV中。 

如文中所写，移动KTV的收入有摸得到的“天花板”，成本却是不可控制的，一旦场地租金涨价，所有关于盈利的预期就是另一番算计。因而从一开始，创业团队就把后期的多功能化考虑到了产品的设计里，这也算得上是未雨绸缪。 

采访里提到“时间是不值钱的”这样一句话，单拎出来，肯定是不成立的，这句话要结合友宝的整盘生意来看。目前，我们能在机场等交通枢纽看到的自动售货机，据王滨介绍，超过80%出自友宝，饮料等实物的售卖相比K歌是更“刚”的需求，货柜的大面积覆盖使得友唱的消费能被带动，毕竟卖饮料的同时送出一张虚拟的K歌券几乎不产生什么成本。 

我也跟王滨聊到了友唱Mbar的社交属性，从我的角度来说，全民K歌、唱吧等产品实际上已经把线上K歌社交的市场占掉了，而友唱的歌曲上传分享功能也很少在朋友圈被看到，也许人们会走进这个“亭子间”，在乎的就是当下唱歌的几分钟，上传线上的需求反而没有那么强烈，这个功能也显得有那么一点点冗余。 但王滨还是看重这个功能，一方面他们与全民K歌有相关的合作，另一方面他也表示，正在做一些用户数据的研究，今年年中会发布，到时倒是可以看看这种夹在轻、重社交中间的产品，会有什么特别的数据表现。 

采访过程中，王滨一直是比较平淡的态度，也没有为自己的产品“画饼”。我问他，你是不是并没有那么看重这个产品？他反问我，“是不是对你来讲觉得有点失望？”王滨说，“这是一个生意，生意就是生意。”