绿地集团与洲际酒店集团签署协议，将合作打造美国洛杉矶市中心高端商务酒店——绿地英迪格酒店。同时，绿地旗下奢华酒店品牌“铂瑞”(Primus)将登陆悉尼市中心，标志着绿地国际酒店管理集团成为首个落户悉尼发展的中国酒店集团。

　　去年，华住集团正式启动海外发展战略，把新加坡全季酒店委托给雅诗阁管理。

　　从已经“走出去”的一个个案例中，我们不难归纳出酒店资产海外布局的方式。

　　一、 公司内部自建相关事业部，或者在海外注册公司，直接推动海外直营店开发以及加盟商拓展。

　　二、 通过直接收购酒店物业或者酒店管理集团进行扩张。前者如绿地都是直接收购海外物业，然后作为业主委托酒店管理公司对酒店进行运营。后者的代表则是锦江和开元对酒店或酒店集团进行收购，从而获得对方品牌。

　　三、 通过授权代理公司进行海外扩张。代理公司既可以在特定区域市场直接投资、运营门店;也可以吸引其他加盟商投资开店，自己则负责酒店的运营、管理。华住集团落地新加坡便是如此。

　　Chapter 4

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　　布局完，还有好多坎

　　客场作战，总是困难重重。

　　华美酒店顾问有限公司首席知识管理专家赵焕焱曾说，对于根植于国内市场的房企大鳄来说，进军国际市场难免会遇到文化差异、法律、劳工环境等多方面挑战，不确定性因素会比国内更多。另一方面，由于国际资本格局的变化所带来的汇率风险，对于国内开发商来说，其潜在影响并不小。同时，国内民族酒店品牌的影响力尚未达到国际化水平。

　　很多企业，在国内已经打出了名气，但到国外，依然是无名之辈。

　　对于靠并购出海的酒店集团来说，并购需要有一个认知的过程，如何让别人对标的感兴趣，如何让人信服，第一次出海必然会遇到这样的问题，选择的第三方公司也很重要。

　　在竞争激烈的酒店业，国内酒店出海投资酒店，并不是一个从红海转向蓝海的轻松旅程。

　　走出去，并非重金一掷打水漂，更重要的是收获等额甚至超额的回报以及管理、品牌、技术，这或许才是中国酒店“走出去”的正确方式。