以史为鉴，可以知兴替。对过去不断地总结把脉，才能更好地规划未来。近日，为期两天的至善基金经营管理会议在上海顺利闭幕。至善基金高层及总部各中心部门负责人及各大区/城市公司负责人出席了本次会议并做了重要报告。

至善基金董事长王建乐先生围绕过往工作回顾、存在的不足之处、未来总体工作部署与规划，做了详尽的开题报告。他表示，过去的一年，是市场出清、行业强监管的一年。面对复杂多变的金融环境和竞争激烈的市场环境，全体同仁迎难而上、砥砺前行，推动着公司稳定健康的持续发展，为未来工作开展和第二个五年发展计划的顺利实施打开了良好的局面。

今年至善基金将迎来5周年庆典。至善基金执行总裁做专题报告时表示，每一个五年，都是一家企业很好的重塑、转型和升级的黄金时刻。中国的民营企业的平均寿命是3  年，中小型企业更短，只有2.5  年。即便是活下来的企业，已经暂时领先的企业，也应该保持危机意识。世界级管理大师拉姆查兰认为，企业每五年需要重塑自己一次，赢家必须不断革新自我，今天的企业应该和五年前有非常大的不同，五年之后的企业跟今天也应该有非常大的不同。所以今天的我们，完全有必要思考一些重要的问题，比如组织变革、模式创新、效率提升；非常有必要去思考未来的战略方向，明确企业使命和打造核心竞争力的问题。

风雨多经志弥坚，关山初度路犹长。至善基金经营管理会议既是对过去成绩的充分肯定，也是对未来发展的美好展望。站在新的起点，至善人将一起携手，共同开启至善的第二个五年征程。