近几年，随着“互联网+”的逐渐成熟，国内各行业的热门品牌如雨后春笋般冒头。快信息时代中“流量即王道”受到广泛认同，在数据信息不对称的催化下，人为捧出的“网红”也不在少数，收益匪浅。

市场一下变得“触手可及”，这让不少人萌生了“我若创业，肯定也能成功”的念头。但结果往往大相径庭，几年不到的时间，有人一飞冲天，亦有人一败涂地。

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“风口”中，是掌舵还是坠落

“站在台风口，猪都能飞上天”这略显俗气的比喻如今常常被创业者拿出来讨论，“风口”更是成为了国内IT界大佬口水仗中的高频词汇。倘若大家不假思索并对其深信不疑，结果普遍不太乐观，正如马云所说：“猪碰上风也会飞，但是风过去摔死的还是猪...”

创业者不能单纯地依赖风口，还要明白怎么预判风向，更要学会累了之后如何安全着陆。换句话说，让一个企业成功和可持续发展的主要因素从来不是投机般地“赶风口”，而是要求创业者具备扎实的团队基础和长远规划，“风口”只是刺激企业迅速发展的一个助力。

那么，乘风破浪型选手究竟应该具备哪些特质?就拿创投圈“冲动型代表“徐小平的“四不投”为参考，稍作分析：

不投单打独斗的人。团队意识意味着不独裁、分工明确、术业专攻，这是保障企业长期良性运行和发展的基础。拥有优质合伙人会为项目的成熟落地添砖增瓦。

不投没有胸怀的人。胸怀是创业者的基本素质，既要懂得分享成功，也要懂得分享责任，这样才能在遇到坎坷的时候，有人愿意为你分担责任。

不投没有资源的人。无论是人才还是钱财，争取创业资源从一定程度上反应了创业者的人际交往实力，企业未来左右逢源还是四处碰壁，往往在团队初建的时候就有预示。

不投没有魅力的人。没有魅力，就无法谈理想、谈情怀，不够动情人家就不愿放弃高职高薪投奔于你;而优秀合伙人过不来，企业就会陷入缓不济急的窘境。

一言概之，有伙伴、有担当、有资源、有理想，这就是一个合格创业者的雏形。

02

海外市场：即兼容又互补

团队有了，接着就是要找准市场。创业之初，常常听到的一句话就是“这个市场已经饱和了”。其实不然，需求不是一个定数，将目光放宽放远至全球，便会发现“饱和”二字稍显言重。

全球资产配置已然大势，当海外市场成为华人企业家的新战场，更多的机遇和挑战接踵而来。

根据《世界华商发展报告2018》，目前在海外的华人数量达到了6000多万人，相当于一个欧洲发达国家全国的人口总数。其中，经商办企业的比例极高，形成了庞大的华商群体，亦为新晋华人企业家做好了快速融入海外市场的排雷工作和前期铺垫。

然而，早一批的中小型华商集中于餐饮和批发零售等传统领域，如今世界经济形势复杂多变，经济转型升级成为了未来海外创业者必须接受的挑战。随着留学群体和新生代移民的增加、趋精英化，华人企业家们开始通过科技创新来发展高新技术产业。报告中同样指出，华人企业家未来将进一步向航空业、信息技术、电子商务、医疗服务、电信业等领域发展。

此外，相较单纯依靠“引进”西方先进技术，带着项目“走出去”的效率更高、成本更低;因此美国、加拿大、英国等欧洲发达国家顺势成为海外创业者的首选。

安永(2019)：英国取代美国，成为全球最热门投资目的地

而在如今北美共享经济受阻的趋势下，英国再次成为华人海外市场争夺的军中要塞;其中买下英国半壁江山的李嘉诚家族当之无愧成为宣传英国市场的金字招牌。

在李嘉诚的操盘下，家族旗下长江基建自2000年开始，先后收购了英国水利、天然气、电网、铁路等资产。18年来，在英优质资产占据了长江基建收购项目总数的30%。

此外，在长江基建集团2018年财报中，去年盈利及近半数来自英国，总占比43.64%。而英国每日邮报指出，过去两年这些投资项目总共创造了税前约26亿英镑的收入，其中近10亿英镑进到了李超人一家的口袋。