党的十八届五中全会提出创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，强调必须把创新摆在国家发展全局的核心位置。进入2019年，受中美贸易战影响、GDP、消费、投资都出现增速下滑以及疲软的现象，时代呼唤创新，企业家需要创新体系，IBS创新商学院首创的“企业创新体系”正是在这样的背景下诞生并赋能中国企业创新发展。

IBS创新商学院院长高瑜晨

近日，以IBS中国美业奥斯卡智库晚宴的形式，拉开了IBS创新体系走进与赋能中国美业的先河，来自中国的生产型企业与外资品牌商齐聚美业奥斯卡智库晚宴，脑力激荡，创新体系以及企业战略与商业模式与资本重构的学习，较好的打开了企业家的思维瓶颈以及企业战略与商业模式的困惑。

商业社会的三次大变局与定价权迁移的企业战略重构

中国商业社会的三次重大变局分别是：50-70年代的制造为王、80-90年代的渠道为王，90年代至今的互联网经济背景下的客户与用户为王。三次重大的商业变局也是商业定价权的迁移路径图，IBS创新商学院高瑜晨院长在美业战略创新私董会孵化指导时说：“进入90年代，互联网经济的发展导致卖方信息与买房信息的鸿沟被最大化程度的填平，定价权回到消费者手中，因此企业必须从过去的以企业为中心变成今天的以用户为中心，今天不是产品的竞争，是客户与用户的竞争，因此企业的战略与商业模式必须进化到这个纬度中来，反之企业很难持续盈利，因为趋势永远大于优势。”IBS高瑜晨院长提出了全球美业首个以心灵幸福打造为入口的、去中心化的“资智花”客户生态组织，该生态型商业模式创新理论及整套模式的提出，较好的赋能了美业众多企业的发展与战略转型。

“获客成本越来越高”背景下的商业模式创新

获客成本越来越高的两个原因：用户（客户）的选择权越来越多，同时你的产品或者服务的替代性解决方案也越来越多；大的消费流量平台（或资源平台）形成了流量（客户价值）闭环。针对这样的时代痛点与行业痛点，IBS高瑜晨院长用带有创新体系的平台与生态模式较好的助力了美业战略创新私董会成员企业实现业绩与客户价值双增长35%以上的创新收益，下一步将对整个行业的创新型企业进行模式升级孵化。