2017年，旭辉提出“二五战略”，力争用五年时间成长为全国性的品牌房企。基于新阶段的战略经营目标，旭辉确立了“大平台+小集团+项目集群” 的“三级管控”模式，开启了一场自下而上的组织转型。

根据转型规划，旭辉集团总部将逐渐转型成大平台，发挥其“战略平台、资源平台、资本平台、投资平台、信息知识平台”的作用，除了投资、财务、人力等职能以外，将大量业务下沉至区域。在区域，将打造具有一定体量和市场占有率的区域集团，赋予其更大的授权，逐步承接原本总部集团的多项业务职能。区域集团向下延伸，则包含多个项目集群，承担一线最基本的经营单元的角色。从2017年起，旭辉就有意识地加强优秀项目总的培养，以确保源源不断的向项目集群输送优秀管理者。

旭辉组织转型为三级管控

为了保障组织转型的顺利实施，旭辉设置了严密而又系统的实施方案，保证每个环节都能无缝对接。最先启动转型的，是一线的项目集群，而区域小集团则是成熟一个、试点一个。总部通过IT系统、监控体系等系统性保障确保业务“放得下”，同时向区域输送高质量人才确保其对总部的业务下沉能够“接得住、用得好”。在这种自下而上、层层递进的变革进程中，旭辉集团总部的转型也顺势而为。

目前，旭辉已经设立浙江、江苏、皖赣、上海、西南、山东共六个区域集团，后续预计还将增加数个区域集团。

打造敏捷型智慧型组织

2016年，旭辉开始尝试建立HRBP（人力资源业务伙伴）团队，试图通过以“HRBP 、COE（人力资源专家中心）、HR SSC（人力资源共享中心）”为三大支柱的人力资源体系的建设，构建敏捷型和智慧型组织。一方面，旭辉通过业务流程化、流程信息化和基础服务共享化，实现组织高效协同，提升企业的灵活性和敏捷性；另一方面，从系统标准化、IT系统升级等全方位发力，推动知识沉淀与应用、建立自我检视与改进机制，企业的运营逐渐从“依赖个人到依赖组织”，实现组织的“智慧”运转。

今年9月，旭辉人力资源共享服务中心（HR SSC）已正式上线，借助该平台，涉及旭辉全集团70余个城市近百人的重复性工作可得到集中快速处理，极大地提高了组织运转的敏捷性和智慧性。

自2001年怡安翰威特将“最佳雇主”的理念引入中国以来，该榜单已成为全球最全面、最权威的雇主品牌评选活动之一。今年的中国最佳雇主榜单密切关注企业在变革大环境下的组织敏捷、引领型领导、人才聚焦、员工体验及数字化进程。评选中，怡安翰威特与Kincentric结合来自高管、人力资源部门及员工的各方面指标，通过调研、访谈、数据分析等多种方式，发掘中国优秀雇主品牌。