以此为契机推出的“繁花公益计划”精准聚焦于社会特殊群体参与艺术生活的需求,不仅能为其量身打造优质演出,帮助他们享受文化娱乐生活,还依托大麦网的平台影响力和行业号召力,落地线上线下的公益行动,带动更多社会力量关注特殊群体。

此外,今年暑期档前后,大麦网大刀阔斧调整大麦APP格局。基于全网热度、观众评价等大数据建立算法评估模型,推出精选榜、人气榜、上新榜等榜单,帮助用户发现优质演出;上线“品牌馆”栏目,集结生产内容的主办方,为用户提供偏好品牌的一手信息和各种短视频内容,增加演出代入感,引发用户共鸣。大麦网还首次推出VIP会员服务,进一步锁定用户——这些针对普通群体的升级举措,也将帮助特殊群体更好地享受来自文化艺术的滋养。

诚然,大麦网的进步并不是独自前行,而是与阿里生态的协同共进。也正因为有了阿里生态的多维支持,大麦网才得以更为精准地洞悉用户,尤其是深度挖掘特殊用户的需求,从而进一步实现经济效益和社会效益并举。当下,在与阿里生态加深融合的过程中,大麦网发展路径愈加清晰,以用户需求为主导、实施精细化运营的发展战略已经显出了实效。

大麦网的成长之路,为互联网平台创新服务模式、提升品牌价值树立了典范。从过去国内最大的演出购票平台,转向成为影响用户的观演决策平台,大麦网身体力行,即巩固了自身在现场娱乐行业的领军地位,又不断履行社会责任、助力公益事业、促进社会成员共同进步。可以预见,随着现场娱乐行业多元化进程的推进,大麦网仍大有可为。