这场突如其来的新冠疫情不仅给企业带来经营上的压力，也带来了管理上的压力，这让很多企业开始反思，企业文化为什么经不起疫情这块“照妖镜”？面对疫情如何快速振作团队开展业务运营，很多经济专家纷纷支招，但是最终都回归到“自救”上。其中不可忽略的便是企业文化的凝聚力，这直接影响着整个组织氛围与工作产出，同时也体现着一家公司格局的大小。

浩泽共同体目前有近万人，其中有近千人坚持在疫情一线服务，为免除浩泽“抗疫英雄”的后顾之忧，让他们更好地服务用户及支援国家抗击新型冠状病毒前线，浩泽集团早在2月初即设立总计200万元的“新型冠状病毒疫情专项生活疗养补贴”，让参与抗疫员工信心和底气倍增。此外，在疫情爆发后，浩泽快速整理制作了系列病毒防护资料，发布于内部系统，提醒员工注意安全，并对员工防疫状态做好实时监控。在临近上海企业复工时间时，浩泽延长春节假期，实行弹性工作制，为内部抗击疫情做好各项工作，保护员工安全。浩泽宣扬并且坚持执行的是始终关注用户利益、伙伴利益、集体利益，正是这样的企业文化使得浩泽全员能够统一目标、统一行动、高效协同，共渡难关。

作为凝聚团队力量、规范员工行为的企业文化，在企业的经营发展与管理中发挥着重要的作用，尤其在困难和危机时刻，企业文化更能彰显其不可替代价值和作用。

数字化转型升级不止“急中生智”

2003年的“非典”曾经全员“隔离”，推动了淘宝、京东以及互联网门户的崛起。17年后，这场肆虐全国的新冠疫情，让大多数线下商业陷于冰封，线上业态却迎来了意想不到的爆发，让人真切感受到数字经济的潜力，数字化能力也将成为现代企业决胜未来的核心能力。

据了解，作为净水及健康物联产业领军企业，浩泽集团是中国境内首家将物联网技术应用于净水和空净服务的企业。早在多年前，浩泽就以物联网技术和用户大数据，打造智能产品生态圈，同时基于产品端、服务端、运营端和管理端，打造了全面的物联网服务体系。近年，浩泽更是顺应5G新时代技术特征，提出“无物联不产品”的口号，发布Novo OS云系统，该系统集成了滤芯防伪、智能财务、运营系统、生产监测、智能硬件等九大管理应用，帮助浩泽实现了营销和管理模式数字化双升级，业绩逆势上扬。

在此次疫情防控期间，浩泽还通过智能物联的基因带动合作伙伴数字化转型。针对全国7000余家运营伙伴线下商务活动大多被迫中断的情况，浩泽提供了近200场线上培训，除了包含2020年国内整体经济形势的预测、行业市场形势分析，还重点培训了如何数字化转型。让他们通过直播销售等方式，真正地认识到“私域流量”的影响力，转换与公众、与顾客、与社群沟通的能力。无独有偶，携程也在线上开展“抗疫云课堂”，吸引了数千家门店参与，帮助合作伙伴平稳度过疫情阶段。腾讯联合五大互联网医疗服务平台，上线“疑似症状在线问诊”小程序，提升医疗资源利用效率。