2020年伊始,一年多前在纳斯达克敲钟的情景还历历在目,创始人陈小平已经为云米制定了新的发展规划。

　　“今年是到2030年,未来10年的一个起点,也是5G、AI和IoT改变我们所处行业的关键节点,这个行业今后一定会高科技化,我们必须走出自己的特色和领先优势来。”提及云米以及行业的明天,陈小平并不担心眼前的疫情给家电业带来的冲击,反而让他担心的是没有足够的人才储备来支撑公司未来十年的闪电扩张。

　　从最初的净水器到智能厨房,再到全屋互联网家电,云米用了六年时间成功地在智能家居领域站稳脚跟,并实现家庭用户和产品渗透率的快速增长。

　　据最新财报显示,云米2019年销售收入达到46.5亿元,与2018年相比增长81.5%;非GAAP净利润达到3.4亿元,同比增长85.2%。在多项关键指标上,云米都远高于行业平均水平,呈现出良好的发展势头。

　　但陈小平并不止步于此,在他亲手绘制的十年发展蓝图中,云米最终将成为一家大型高科技集团。而当下,云米已经出发。

　　创业六年再出发

　　2014年,阿里巴巴赴美上市,首届互联网大会在乌镇召开,小米雷军与格力董明珠敲定了10亿赌约……互联网企业高歌猛进之际,传统企业正开始陷入非线性增长的焦虑期。也是在这一年,39岁的陈小平放弃了高薪,离开传统家电行业,成立云米,开始他的创业之路。

　　在他看来,在这创业的六年时间内,云米经历了三个关键发展阶段:从最开始的第一代净水器作为突破口,陈小平用技术性的产品创新谱写了云米的公司基因;到后来延伸至整个厨房,推出围绕智能厨房的智能化家电品类组合;然后继续扩展到全屋互联网家电,以整套的智能化全屋互联去构想整个家的改变。

　　在此过程中,云米完成了从产品到品牌再到商业的跨越式发展。2018年9月25日,创业4年的陈小平成功将云米推向纳斯达克,在美国上市。但在他看来,资本化只是个表象,其背后是云米完成了整个商业逻辑的构建。

　　综合这些年自己对人工智能、家电业的思考,陈小平提出了“全屋互联网家电”的概念——基于物联网的产品矩阵,通过AI技术的运用和去中心化的概念,实现从净水系统到厨房、客厅、卧室、卫浴等全屋家电的连接,实现数据共享联动,使各种智能设备由“被动”服务向“主动”服务转变,让千家万户真正实现全屋场景的智能互联。他希望,通过云米的高科技,可以给人类的居家生活带来颠覆性的体验。

　　时至今日,云米一直在前行。陈小平坦言,在这过程中最困难的其实是“坚持自己的方向”。“过程中难免会飘,难免会怀疑这方向对不对?我的能力是否具备,资源能不能整合到位?就这些过程当中,考验你对战略的定力,对判断、战略的坚持,这个回头来看是比较难的。”

　　创业六年,陈小平对云米员工说得最多的一句话是“用未来定义现在”。在他看来,这是公司之所以能够迅速发展,占据智慧家庭一方领地的根本动力。除此以外,还要有彻底否定自己的勇气和魄力。

　　在创始人的耳濡目染之下,云米经常“反着做”。“传统企业这么做的,我们就反着来。”因为陈小平深知,只有敢于去打破原来的思维惯性、思维模式、做事方法,才有可能得到新东西。

　　“3511”战略目标

　　2020年1月11日,云米发布2030战略目标“3511”——三分天下有云米、服务全球5亿家庭用户、未来10年保持稳健快速扩张,成为大型高科技集团。这是继公司成功登陆美国资本市场后的又一个重要里程碑。

　　上市后的第一年,云米继续保持高速的健康发展,2019年销售收入、净利润取得大幅增长的同时,公司规模效应及运营效率也得到显著提升。

　　在集团最新发布的“新物种九星计划”企业文化中,公司的使命是创造新物种,重新定义家的未来,用高科技手段推动消费升级。在陈小平看来,企业文化是支撑云米不断往前发展的基石。“我们倡导闪电扩张的企业文化,说白了就是敢于去拿青春赌明天,敢于去搏,敢于去做,认准了就干,从不犹豫。”

　　这几年,云米团队的拼搏能力和意识都非常强,通过不断地创新迭代,占领新市场,开辟新赛道。但陈小平从来不担心云米的模式会被复制或模仿,底气正是来源于他对公司快速创新迭代能力的自信,“闪电扩张就是在别人试图去模仿你的时候,你已经到了下一个阶段了。”